酷開王志國：與樂視小米最終殊途同歸
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一周內，酷開小米、王志樂視、國樂歸深圳寶安找酒店上門服務電vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達酷開、米最微鯨紛紛發布了電視新品，終殊但與以往不同的途同是，以往都以價格、酷開配置叫板競爭對手的王志發布會，一改往日的國樂歸格調，小米則是米最以人工智能為賣點；酷開則是VR+電視的客廳戰略；樂視在美國發布的4款電視定調為“生態”。
酷開公司董事長王志國則將互聯網電視品牌之間的終殊競爭看作是“殊途同歸”。“我們和小米會走不一樣的途同道路，小米在整個過程中是酷開深圳寶安找酒店上門服務電vx《749*3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達按照自己的想法，按照互聯網研究用戶，王志而酷開真正想讓電視用戶更多的國樂歸享受互聯網的樂趣。大家最后會殊途同歸，但今天我們走的是不一樣的道路。”
與樂視的區別，他頗為含蓄表示，“你是在認真做一款電視還是只為資本，這是傳統電視品牌能否保持競爭力所要衡量的。”
在提出“開創智能樂享大內容時代”的新品牌戰略后，王志國強調了酷開的硬件基因。作為最先以創維旗下互聯網子品牌身份出現的酷開，目前已獨立運作，成為了創維集團的一家子公司，這種策略是讓團隊更為靈活，可以甩開包袱一一個創業公司的身份與新互聯網電視品牌展開競爭。
與其他互聯網電視品牌持續燒錢的不同策略是，“我們作為互聯網品牌都是以一個法則就是成本定價，我們原則上也不希望賺取暴利，但是公司為了能夠經營下去也不希望出現巨額的虧損，虧損我們很難做燒錢的選項，因為這個是不可持久的。”酷開CEO林勁表示。
與其他純互聯網電視品牌不同，王志國表示，酷開既具備了硬件基因，又可以通過靈活多變的互聯網思維和模式去快速復制。“酷開和創維的融合所扮演的作用是酷開在內容上快速探索和試錯。”他同時認為，酷開是以電視為主業，圍繞內容方面去做太深，而其他品牌卻是搖擺不定。
王志國透露，酷開互聯網電視大屏用戶今年將超過8000萬，日活躍用戶700萬，激活用戶數1865萬。
在互聯網電視盈利方向上，王志國認為用戶付費已開始慢慢養成習慣，電視大屏的價值正在被合作伙伴運營，包括影視、游戲、電商，以及以電視為中心的客廳設備都可以帶來商業機會。
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與樂視的區別，他頗為含蓄表示，“你是在認真做一款電視還是只為資本，這是傳統電視品牌能否保持競爭力所要衡量的。”
在提出“開創智能樂享大內容時代”的新品牌戰略后，王志國強調了酷開的硬件基因。作為最先以創維旗下互聯網子品牌身份出現的酷開，目前已獨立運作，成為了創維集團的一家子公司，這種策略是讓團隊更為靈活，可以甩開包袱一一個創業公司的身份與新互聯網電視品牌展開競爭。
與其他互聯網電視品牌持續燒錢的不同策略是，“我們作為互聯網品牌都是以一個法則就是成本定價，我們原則上也不希望賺取暴利，但是公司為了能夠經營下去也不希望出現巨額的虧損，虧損我們很難做燒錢的選項，因為這個是不可持久的。”酷開CEO林勁表示。
與其他純互聯網電視品牌不同，王志國表示，酷開既具備了硬件基因，又可以通過靈活多變的互聯網思維和模式去快速復制。“酷開和創維的融合所扮演的作用是酷開在內容上快速探索和試錯。”他同時認為，酷開是以電視為主業，圍繞內容方面去做太深，而其他品牌卻是搖擺不定。
王志國透露，酷開互聯網電視大屏用戶今年將超過8000萬，日活躍用戶700萬，激活用戶數1865萬。
在互聯網電視盈利方向上，王志國認為用戶付費已開始慢慢養成習慣，電視大屏的價值正在被合作伙伴運營，包括影視、游戲、電商，以及以電視為中心的客廳設備都可以帶來商業機會。