Netflix CEO里德·哈斯廷斯曾在發(fā)表演講時表示：傳統(tǒng)的中國廣播電視服務將于2030年消亡。并稱，電視網(wǎng)絡電視將在未來數(shù)十年內(nèi)全面取代廣播電視。臺走湛頭外圍（外圍預約）外圍外圍上門外圍女（微信181-2989-2716）高端外圍預約，快速安排30分鐘到達

　　目前，向消關于這個預言已經(jīng)有了一些跡象。命因傳統(tǒng)電視臺的中國廣告收入已經(jīng)在全球范圍內(nèi)陷入窘境。美國在過去的電視10年間，只有2011年和2012年的臺走廣告營收出現(xiàn)了持續(xù)增長。中國電視臺的向消廣告收入近年來也是破天荒出現(xiàn)下滑趨勢。


　　▲電視臺目前也是命因舉步維艱
 
　　中國電視臺也會走向消亡嗎？

　　恐怕不會等到2030年那么長，很可能5到10年，中國甚至更短的電視時間就會發(fā)生巨大變化。所以本文一開始提到的臺走那位Netflix CEO可能對電視臺太樂觀了。

　　當然，向消并不是命因所有的電視臺都會集體滅亡，這個過程并不會是突然的、激進的，而是一個漸進式的，溫水煮青蛙式的過程。



　　▲廣播電視臺廣告收入增長放緩

　　另外，電視臺的命運也會分一線、二線和三線，湛頭外圍（外圍預約）外圍外圍上門外圍女（微信181-2989-2716）高端外圍預約，快速安排30分鐘到達大家的命運各有不同。

　　首先，一線電視臺可能會變成像美國六大集團一樣的格局。電視臺行業(yè)會出現(xiàn)馬太效應，即便在整個行業(yè)都開始衰敗的情況下，仍然會出現(xiàn)強者越強，弱者越弱的局面。例如湖南、江蘇、浙江、東方等第一梯隊的電視臺會通過并購擴張，蛻變成為新型傳媒集團。

　　其次，是二線衛(wèi)視，以安徽為首，其他如山東、北京等經(jīng)濟強省構(gòu)成的第二梯隊。這些要么是走向垂直化定位，要么是尋求各種機會擠入第一陣營，要么是退后淪為第三陣營。

　　最后，其余都是第三梯隊，基本上以買殼為主。例如青海、內(nèi)蒙古、海南等都已經(jīng)把殼賣掉了。

　　是哪些力量導致了電視臺走向消亡？

　　1、互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站的沖擊，奪走了電視臺僅有的優(yōu)勢

　　2015年，電視劇迎來了有生以來最強勁的替代品：網(wǎng)絡劇。

　　其實，網(wǎng)劇在好幾年前就有了，但是真正成氣候，并對電視劇構(gòu)成威脅還是在2015年，而且在2016年形成了規(guī)模性的優(yōu)勢。更為強大的是，網(wǎng)劇單集成本普遍達到百萬元以上，已經(jīng)持平甚至超過主流電視劇成本。



　　▲如今是網(wǎng)絡劇盛行的年代

　　視頻網(wǎng)站靠網(wǎng)絡劇吸引觀眾的眼球，也吸引著之前在電視臺投放的廣告客戶。比電視臺更前衛(wèi)的是，網(wǎng)劇的盈利模式除了廣告冠名和貼片，付費會員觀看也形成了一定規(guī)模，因此，視頻網(wǎng)站已經(jīng)可以出得起比電視臺還要高的價格。騰訊視頻斥資8億元的天價買下《如懿傳》的網(wǎng)絡獨播權就是最典型的例子。

　　另外，讓視頻網(wǎng)站敢于冒險的是超級IP的興起，只要有大IP，就能吸引以往吸引不了的明星來拍網(wǎng)劇，這在過去是不敢想象的。從前明星普遍覺得網(wǎng)劇太LOW，但現(xiàn)在的網(wǎng)劇成了年輕新一代的象征。明星們不僅不排斥，還把拍網(wǎng)劇當成給自己吸引年輕觀眾的有力手段。



　　▲《瑯琊榜》是網(wǎng)絡劇成功的代表作

　　同時，在傳統(tǒng)電視劇市場，視頻網(wǎng)站也開始逆襲。“先網(wǎng)后臺”已經(jīng)在萌芽，別看只快了那么一點點，但是一旦網(wǎng)站掌控了先機，就掌控了向心力，足以加速瓦解電視臺的壟斷地位。

　　視頻網(wǎng)站超級網(wǎng)劇和“先網(wǎng)后臺”，這些都是刺入電視臺心臟的利器。如果說以前還只是小打小鬧，那么這次是致命的。

　　電視臺的本質(zhì)是“聚眾”：在同一時間段最大化地把最多觀眾的眼球都聚集過來，形成熱點事件，這樣才會有廣告主愿意買單。而互聯(lián)網(wǎng)視頻網(wǎng)站是“分眾”，把不同類型的內(nèi)容和不同類型的觀眾區(qū)別開，然后各盡所需，小眾化、分散化。

　　但是一旦互聯(lián)網(wǎng)也把熱點從根源截胡，那么電視臺的最后一點優(yōu)勢也沒有了。電視臺現(xiàn)在唯一的優(yōu)勢就是屏幕大，而在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，人們更注重移動性，隨時隨地用手機來觀看。

　　當視頻網(wǎng)站不再滿足于UGC的松散內(nèi)容模式，一旦它開始大制作，正面和電視臺進行競爭的時候，電視臺就招架不住了。

　　視頻網(wǎng)站以前只是電視臺的補充，現(xiàn)在明顯已經(jīng)反客為主。優(yōu)酷、愛奇藝等一線視頻網(wǎng)站一年的收入已經(jīng)高達幾十億，這已經(jīng)是一線衛(wèi)視的體量了。隨著視頻網(wǎng)站的增速遠遠地快于電視臺，他們的體量也會越來越大。

　　因此，長遠來看，將來視頻網(wǎng)站要么會收購電視臺，要么就會借電視臺的殼來自己組建電視臺，甚至是直接干掉電視臺，讓電視臺邊緣化，成為老年人的電視臺。

　　對于電視臺來說，凡是所有的有可能分眾的播出模式，都值得警惕，都是一場災難。尤其是電視臺的“小鮮肉化”和“先網(wǎng)后臺”模式，都是飲鴆止渴，是徹底的自掘墳墓。

　　2、“一劇兩星”使電視劇成本暴漲，二線三線電視臺買不起電視劇了

　　很多人一直都希望國產(chǎn)電視劇可以像美劇那樣高質(zhì)量。但是美劇一集動輒1000萬美金的成本讓中國電視臺望塵莫及。這也從側(cè)面反應，中國電視劇現(xiàn)在的成本不是太高了，而是太低了。

　　在未來，中國電視劇的單集成本勢必還要提高，當電視臺能夠形成美國那樣的壟斷之后，最終會形成超級網(wǎng)劇一樣的“超級電視劇”，單集成本過千萬。

　　因此，中國電視臺會像美國一樣向集中化走去，中國的電視劇也會像美劇一樣逐漸水漲船高，朝精品化走去。

　　就算是現(xiàn)在，國產(chǎn)電視劇也動輒2億以上的投資成本，一集要賣到300萬以上，以后甚至要賣到500萬以上。這個是一般的三線衛(wèi)視根本買不起的價格，二線衛(wèi)視也只是偶爾能買得起。

　　這就要拜廣電總局“一劇兩星”的政策所賜。在以前一劇四星的時候，小電視臺還能憑借每家每集50萬，均攤一部200萬一集的大劇。所以，有人調(diào)侃說，廣電總局這屆領導是視頻網(wǎng)站的臥底，是把已經(jīng)形成壟斷地位的電視臺折騰死的最大功臣。



　　▲未來視頻內(nèi)容將是金錢和效率的比拼

　　如果買不起電視劇，二三線電視臺就會迅速衰敗。因為沒有好的電視劇，就吸引不來廣告，沒有廣告就買不起好的電視劇，收視率下降，觀眾流失，繼而進入惡性循環(huán)。

　　再者，如果沒有錢，就只能拖欠影視公司購片款項。所以以后即便是出得起價錢，影視公司也不敢賣。

　　電視臺和好內(nèi)容是一榮俱榮，一損俱損的關系。而不是壟斷了渠道，就可以任意魚肉的關系。一切會讓內(nèi)容提供方受損的政策和限令，都是電視臺自掘墳墓。

　　3、電視臺體制內(nèi)的高端人才流失

　　娛樂產(chǎn)業(yè)的核心不是所謂的強勢渠道，而是人才。

　　在以前，一流的人才大多數(shù)都在電視臺體制內(nèi)，因為政治壟斷形成了強勢平臺，而強勢平臺的光環(huán)又會持續(xù)吸引高端人才。

　　但是近幾年，電視臺的強勢平臺優(yōu)勢不在，自然高端人才開始流失。例如陳曉、馬東、謝滌葵等人。他們要么獨立創(chuàng)業(yè)，要么進入視頻網(wǎng)站，要么進入影視公司。就連內(nèi)部的精英都不看好未來，并敢于主動下崗或者下海的時候，那就證明電視臺真的是走下坡路了。

　　對于體制內(nèi)高端人才來說：

　　第一,一旦電視臺工資加上灰色收入比不上在市場經(jīng)濟下正大光明掙錢來得痛快的時候，自然要出去。

　　第二,電視臺廣告收入越來越萎縮，處境越來越艱難。在這個平臺上除了錢少，更難以實現(xiàn)權力和抱負的時候，自然要出去。

　　第三,當一個行業(yè)開始像小靈通和短信業(yè)務一樣迅速衰落，讓從業(yè)人員的收入和地位都遠遠低于其他行業(yè)的時候，自然要出去。

　　或許有一天，連湖南衛(wèi)視的洪濤這樣大神級人物也辭職的時候，就是傳統(tǒng)電視臺徹底衰敗的臨界點來了。

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