2015年已經(jīng)過(guò)去，年彩這一年對(duì)于彩電行業(yè)注定是電市不平靜的一年。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，場(chǎng)逆長(zhǎng)久北京（酒店上門(mén)服務(wù)）聯(lián)系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)彩電行業(yè)也受到影響。勢(shì)上業(yè)內(nèi)專(zhuān)家對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者表示，價(jià)格彩電行業(yè)的戰(zhàn)非之計(jì)2015年是融合和分化的一年，傳統(tǒng)品牌和互聯(lián)網(wǎng)品牌的年彩相互融合、線上和線下渠道的電市融合、產(chǎn)品和內(nèi)容的場(chǎng)逆長(zhǎng)久北京（酒店上門(mén)服務(wù)）聯(lián)系方式vx《134-8006-5952》提供外圍女上門(mén)服務(wù)快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達(dá)相互融合，而商業(yè)模式卻向多元性分化、勢(shì)上渠道向多平臺(tái)分化、價(jià)格產(chǎn)品向差異性分化。戰(zhàn)非之計(jì)
 
　　2015中國(guó)彩電零售市場(chǎng)逆勢(shì)上揚(yáng)
 
　　奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示，年彩受主要新興國(guó)家和地區(qū)貨幣貶值以及經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的電市影響， 2015年全球彩電出貨2.3億臺(tái)，場(chǎng)逆長(zhǎng)久同比下降2.5%。中國(guó)已成為全球彩電生產(chǎn)和銷(xiāo)售主要地區(qū)，2015年中國(guó)彩電零售市場(chǎng)表現(xiàn)逆勢(shì)上揚(yáng)，市場(chǎng)零售量規(guī)模為4674萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)4.8%，零售額規(guī)模1572億元，同比增長(zhǎng)7.5%。
 
　　對(duì)此，奧維云網(wǎng)（AVC）黑電事業(yè)部總經(jīng)理董敏認(rèn)為，彩電行業(yè)零售量增長(zhǎng)的主要原因在于供給端，2015年彩電行業(yè)共進(jìn)行12次大規(guī)模促銷(xiāo)，較去年增長(zhǎng)2個(gè)，平均每次促銷(xiāo)拉動(dòng)規(guī)摸增長(zhǎng)26萬(wàn)臺(tái)左右供給端的促銷(xiāo)拉力拉動(dòng)更新?lián)Q代需求持續(xù)釋放，使電視產(chǎn)品的更新?lián)Q代年限縮短了1.5年。
 
　　出口量同比下降3% 仍屬高位水平
 
　　奧維云網(wǎng)（AVC）數(shù)據(jù)顯示， 2015年國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)品牌的市場(chǎng)零售份額為77%，較去年下降3.8個(gè)百分點(diǎn)；互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)零售份額為10%，較去年上升5.1個(gè)百分點(diǎn)；韓系品牌市場(chǎng)零售份額為6%，較去年下降0.5個(gè)百分點(diǎn)；日系品牌零售份額為7%，較去年下降0.8個(gè)百分點(diǎn)。2015年互聯(lián)網(wǎng)品牌市場(chǎng)份額快速提升，韓系產(chǎn)品保持外資電視品牌中的優(yōu)勢(shì)地位，而日系品牌份額逐年下滑。
 
　　國(guó)內(nèi)彩電出口量方面，根據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)推算，2015年彩電出口約為7200萬(wàn)臺(tái)，同比下降3%。雖然出口量小幅下降，但在過(guò)去5年內(nèi)也仍然屬于高位水平。
 
　　對(duì)此，中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)分析認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈逐步成熟，產(chǎn)能不斷加大，海外日系品牌日漸式微，一帶一路市場(chǎng)釋放需求巨大等背景下，中國(guó)彩電品牌走全球化路線是必然選擇。在品牌國(guó)際化的浪潮下，除了把代工出口轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾髌放瞥隹谝酝猓髽I(yè)紛紛選擇跨國(guó)并購(gòu)加速?lài)?guó)際化進(jìn)程。國(guó)內(nèi)品牌通過(guò)并購(gòu)海外工廠，一方面越過(guò)關(guān)稅壁壘，另一方面直接利用成熟品牌和渠道打開(kāi)市場(chǎng)，為自主品牌走出去鋪路，應(yīng)該是一舉兩得的戰(zhàn)略。當(dāng)然，并購(gòu)后是否能夠有效整合吸收也是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。
 
　　價(jià)格戰(zhàn)非長(zhǎng)久之計(jì) 應(yīng)留下利潤(rùn)空間
 
　　對(duì)于2015年彩電行業(yè)銷(xiāo)售狀況逆勢(shì)上揚(yáng)，董敏也表示，除了大規(guī)模的促銷(xiāo)拉動(dòng)了彩電銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，另一方面，低價(jià)也是吸引消費(fèi)者的利器，消費(fèi)者可以以更低的價(jià)格買(mǎi)一個(gè)更高水平的彩電。
 
　　中國(guó)電子視像行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)白為民對(duì)于行業(yè)的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)顯得憂心忡忡，她表示：品牌企業(yè)應(yīng)為自己留下利潤(rùn)空間，價(jià)格戰(zhàn)并不是長(zhǎng)久之計(jì)。沒(méi)有利潤(rùn)空間，行業(yè)就沒(méi)有發(fā)展的后勁。傳統(tǒng)彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)彩電企業(yè)都應(yīng)為自己的產(chǎn)品價(jià)值形成合理的定位，保持合理的利潤(rùn)空間，為彩電行業(yè)今后的發(fā)展創(chuàng)造條件。