大家忽略了樂視，敵恐但樂視可不想自我忽略。怕太
10月17日，賈躍樂視董事長兼CEO賈躍亭在微博上發布了一條微博，亭微挑他在微博問道：“樂視VS BAT，樂視以一敵三，夠山大、夠孤膽、夠興奮，會壯烈over還是V型《1662-044-1662》長沙開福區外圍女服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款會創造奇跡？”
說實話，如果不是賈總發布這條微博，這幾天我差點都忘了還有樂視這家視頻網站的存在。當然，忽略了樂視，是因為百度、騰訊、阿里太高調；忽略了后者，是因為它們的實力太是不濟。兩者，性質還是不一樣的。
賈躍亭的“以一敵三”，也算是刷存在感吧。至少，這條微博讓我對樂視的印象從一家電視機生產商（沒能發出樂迷節的貨讓我印象太深刻），又重新回到它是一家視頻網站的身份上來。
必須承認，樂視是一家有著遠大理想追求和抱負的企業，它的目標肯定是想和BAT一樣成為國際知名互聯網企業。但是，它的實力畢竟還很弱小。螞蟻與大象共舞，勇氣固然可嘉，但結局卻必然難以預料，讓人遐想的空間不大。從綜合實力上看，樂視與百度、騰訊、阿里完全不是一個重量級；即便是單純從視頻行業看，樂視也略顯力有未逮。今天，誕生奇跡的幾率已經越來越小了。單挑BAT？我感覺不太可能，甚至，樂視還有可能會淪為旁觀者。
首先，結盟化已經成為視頻網站的主流，單兵作戰顯然行不通了。
曾經，樂視也是很風光的。前幾年的樂視，我們還記憶猶新。但是，在移動互聯網時代，它逐漸被同行一點點落下。最近幾年視頻網站盛行的是結盟。從優酷和土豆結合，到愛奇藝和PPS結合，再到今天阿里控股優酷土豆，就連PPTV，也和蘇寧聯手，強強聯合、強弱聯合、大小聯合，已經紛紛涌現。各家的結合，讓版權可以共享，讓原來高昂的版權費用可以共攤，讓資金鏈可以更順暢。強者的聯合，已經讓搜狐視頻這樣的網站都不得不在二線、第二梯隊掙扎，估計今后樂視也難以幸免。從第一梯隊，到第二梯隊，身份的落差必然會伴隨著實力的下滑。雙拳難敵四手，更何況對手還都是“大巴掌”，單兵作戰的樂視未來會怎么樣呢？我不看好。
其次，樂視的樂視生態布局甚廣，但布局的點都太小，無法形成氣候。
樂視的內容生態鏈理念很超前，也很有前景。但這個理論的建立基礎和前提是必須擁有最大量的智能硬件，以智能硬件為依托，才能最大限度地發揮內容生態的威力。
但是，樂視盡管做了電視機、手機、自行車甚至謀劃著做汽車，可仔細想想，無論是哪一個，都難以在本行業產業鏈進入第一梯隊。手機盡管高調，但也無非是百萬臺的規模，莫說跟華為 、小米等相提并論，就是跟魅族等比，都有不少差距；樂視超級電視，年銷售目標僅僅是300萬，這個目標，跟傳統電視機廠商大鱷想比，也就是個零頭，更何況傳統廠商也學會了互聯網這一招，自行車、汽車，這個還很遙遠，暫且不提了。
再次，樂視對視頻網站的挖掘，實際上很脆弱。
樂視，很明顯是想把自己弄成互聯網電視臺的模樣。比如說吧，樂視搞體育直播及相關產業，做的也很有聲勢。但關鍵問題是，做體育直播，尤其是那些熱門體育賽事的直播，還得看錢袋子鼓起來的程度。舉個例子，新浪的NBA直播曾經做的風生水起。但悲哀的是，騰訊悄無聲息的就把網絡轉播權給拿走了。按理說，新浪做了這么久，怎么說沒就沒了呢？無非是錢和影響力的關系。NBA若想在中國市場獲得更好的發展，是依托BAT這樣的國際大公司，還是與新浪這樣的第二梯隊、二線公司合作呢？自然是前者。而樂視的體育直播，假如被巨頭們看中，會不會被撬走呢？這個，得看BAT是否看重這個行業的前景了。如果真的有人和樂視競爭，樂視行嗎？
最后，未來，視頻網站已經不是單純的視頻網站了，樂視真的很孤獨。
蘇寧和PPTV的結合，盡管讓蘇寧賠了不少錢，但蘇寧為后來者積累了太多的經驗教訓。今后電商與視頻網站的聯姻，肯定會吸取蘇寧的教訓。阿里收購優酷土豆，就是讓優酷土豆這個單純的視頻網站，融入到阿里這個大集團里面，成為阿里生態的一部分，讓視頻為電商服務，讓電商在視頻那里發揮作用。
同理，愛奇藝之于百度，亦是百度流量肥水不流外人田的體現，同時，百度也更寄希望于未來。同理，京東之于騰訊，亦是其聯盟內部的補充，騰訊想讓自己的微信流量變現。可是樂視，它已經很孤獨了。當樂視在努力讓自己的內容生態發揮作用時，別人的格局早就大了它許多。樂視若是沒有真正戰略意義的實力派盟友，未來不會太樂觀。
并非不尊重樂視，而是這個互聯網太講究弱肉強食了。樂視想單挑BAT？我看單挑怕是很難，淪為旁觀者的可能倒是挺大。
作者:探索
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