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　　導(dǎo)讀：從綜藝娛樂(lè)到體育，愛(ài)優(yōu)騰視頻巨頭間的逐鹿版權(quán)大戰(zhàn)從未停息。

　　今年以來(lái)，體育重慶外圍女在線（電話微信189-4469-7302）預(yù)約自帶工作室外圍上門(mén)外圍女不收任何定金優(yōu)酷拿下俄羅斯世界杯賽事直播權(quán)，版塊變現(xiàn)愛(ài)奇藝與新英體育成立合資公司，理想打造在線體育平臺(tái)，豐滿成立月余即收獲8.5億元A輪融資，骨感騰訊體育一如既往霸占著NBA。愛(ài)優(yōu)騰“愛(ài)優(yōu)騰”在體育領(lǐng)域戰(zhàn)火升級(jí)。逐鹿



　　愛(ài)奇藝創(chuàng)始人兼CEO龔宇談到，體育過(guò)去三四年，版塊變現(xiàn)體育行業(yè)經(jīng)歷了一定的理想發(fā)展泡沫，體育版權(quán)被哄抬得奇高，豐滿如今那些攪局者退去，骨感對(duì)于愛(ài)奇藝來(lái)說(shuō)，愛(ài)優(yōu)騰現(xiàn)在是拓展體育業(yè)務(wù)的一個(gè)好時(shí)機(jī)。

　　如今，愛(ài)優(yōu)騰都已擁有各自?xún)?yōu)勢(shì)的體育版權(quán)，但占地只是開(kāi)始，版權(quán)之爭(zhēng)依然難逃變現(xiàn)困境。重金下注之后，重慶外圍女在線（電話微信189-4469-7302）預(yù)約自帶工作室外圍上門(mén)外圍女不收任何定金如何有效變現(xiàn)成為擺在視頻巨頭面前的難題。

　　“愛(ài)優(yōu)騰”開(kāi)辟體育新戰(zhàn)場(chǎng)

　　公開(kāi)資料顯示，2003年12月，騰訊體育頻道正式上線。如今，騰訊體育擁有NBA、CBA、歐冠、F1、MLB、NFL、溫網(wǎng)、法網(wǎng)和中國(guó)排球聯(lián)賽等諸多熱門(mén)賽事的版權(quán)。在賽事類(lèi)別上，幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)籃球版權(quán)。

　　不過(guò)，騰訊體育和騰訊視頻是兩個(gè)獨(dú)立的APP，變現(xiàn)渠道和會(huì)員體系也是兩套。在騰訊視頻APP中，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的體育頻道，但設(shè)有NBA頻道，這也是騰訊體育最強(qiáng)的板塊。

　　相較而言，優(yōu)酷體育和愛(ài)奇藝體育都是根植在優(yōu)酷和愛(ài)奇藝APP中的。也是從今年開(kāi)始，優(yōu)酷和愛(ài)奇藝下大力氣發(fā)展體育。

　　阿里文娛輪值總裁兼大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東曾向TechWeb等表示，買(mǎi)下世界杯版權(quán)是優(yōu)酷體育發(fā)力的開(kāi)始。今年5月底，優(yōu)酷拿下2018年俄羅斯世界杯包括賽事直播、視頻點(diǎn)播、賽場(chǎng)花絮等多項(xiàng)權(quán)益。

　　世界杯落幕后不久，阿里大文娛和蘇寧體育達(dá)成戰(zhàn)略合作，優(yōu)酷獲得蘇寧體育旗下PP體育的內(nèi)容資源，包括歐洲頂級(jí)聯(lián)賽、中超等足球賽事版權(quán)，以及UFC、WWE、排超等賽事版權(quán)。

　　在優(yōu)酷加碼體育的同時(shí)，8月6日，愛(ài)奇藝宣布與新英體育成立合資公司新愛(ài)體育，統(tǒng)一運(yùn)營(yíng)合并后的愛(ài)奇藝體育平臺(tái)。愛(ài)奇藝也由此獲得了包括英超、歐洲國(guó)家聯(lián)賽、英國(guó)公開(kāi)賽、美國(guó)大師賽、PGA錦標(biāo)賽、美巡賽、澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽、ATP男子職業(yè)網(wǎng)球世界巡回賽與WTA國(guó)際女子網(wǎng)球賽事等優(yōu)質(zhì)賽事。

　　據(jù)介紹，未來(lái)，像西甲、歐洲杯等足球聯(lián)賽與國(guó)家隊(duì)賽事以及最受中國(guó)球迷關(guān)注的亞冠聯(lián)賽、亞洲杯、世界杯預(yù)選賽等賽事，都將陸續(xù)在愛(ài)奇藝體育平臺(tái)登場(chǎng)。

　　龔宇用“背水一戰(zhàn)”來(lái)形容雙方的合作，“愛(ài)奇藝把所有獨(dú)家的、全部的資源都扔出去了，主體不能再做體育，斷了自己的后路，孤注一擲，一旦失敗很有可能喪失整個(gè)方向。”龔宇說(shuō)，但仍對(duì)未來(lái)充滿信心。愛(ài)奇藝或許起步不是最早的，但做的事情都是創(chuàng)新的，“干得早的不一定能成”。

　　理想很豐滿 變現(xiàn)很骨感

　　對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，體育內(nèi)容帶來(lái)的最直接效應(yīng)是流量。劇集綜藝等娛樂(lè)內(nèi)容為視頻網(wǎng)站帶來(lái)了大量女性用戶，體育內(nèi)容則能有效吸引男性用戶，與原來(lái)的用戶群體形成互補(bǔ)。

　　QM的數(shù)據(jù)報(bào)告顯示，世界杯開(kāi)賽后，優(yōu)酷APP的DAU較6月非比賽期間平均增長(zhǎng)達(dá)到22%。在比賽時(shí)的活躍用戶數(shù)一度超過(guò)騰訊視頻和愛(ài)奇藝。

　　與此同時(shí)，體育明星帶來(lái)的粉絲經(jīng)濟(jì)則能刺激會(huì)員充值，以及后續(xù)的周邊購(gòu)買(mǎi)等長(zhǎng)尾流量?jī)r(jià)值。

　　不過(guò)，將流量有效變現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)盈利卻并不容易，其中版權(quán)價(jià)格虛高是關(guān)鍵。據(jù)業(yè)內(nèi)估算，目前體育版權(quán)費(fèi)用每年正以3到4倍的速度增長(zhǎng)。有市場(chǎng)消息稱(chēng)，優(yōu)酷拿下世界杯版權(quán)花了16億元，而舊約價(jià)格只需要一半。楊偉東在接受媒體采訪時(shí)，沒(méi)有直接否認(rèn)這一說(shuō)法，只是稱(chēng)“大家可以根據(jù)公布的數(shù)據(jù)(估計(jì))，我覺(jué)得不會(huì)太離譜。”

　　據(jù)騰訊《棱鏡》報(bào)道，蘇寧體育2017年體育媒體成本20.55億元，收入僅為1.48億元，全年虧損19.2億元。而融創(chuàng)創(chuàng)始人孫宏斌在2016年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上談到樂(lè)視體育時(shí)表示，2016年樂(lè)視體育花費(fèi)13.5億購(gòu)買(mǎi)版權(quán)，但只收回了5000萬(wàn)投入。換句話說(shuō)，為了轉(zhuǎn)播中超，樂(lè)視體育一年虧損13億。

　　樂(lè)視體育曾因瘋狂購(gòu)買(mǎi)版權(quán)吸引市場(chǎng)和資本關(guān)注，最巔峰時(shí)號(hào)稱(chēng)手握310項(xiàng)賽事版權(quán)。這也使得其會(huì)員數(shù)迅猛增長(zhǎng)，但與硬件設(shè)備搭載出售的情形十分普遍，真正的會(huì)員充值收入大打折扣。

　　其實(shí)與影視綜藝版權(quán)類(lèi)似，真正的體育大IP數(shù)量并不多，只有像世界杯、NBA等這樣擁有龐大用戶基礎(chǔ)的賽事才稱(chēng)得上是頭部版權(quán)，也是巨頭們爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》此前報(bào)道，騰訊已經(jīng)在NBA運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)收支平衡。

　　愛(ài)奇藝、優(yōu)酷與新英體育、蘇寧體育合作之后都表示，會(huì)考慮獨(dú)立采購(gòu)版權(quán)，但不會(huì)一味燒錢(qián)。

　　變現(xiàn)模式的探索

　　中國(guó)體育競(jìng)技賽事的商業(yè)化目前主要還是依靠廣告招商和用戶付費(fèi)兩種方式。視頻網(wǎng)站介入后，也在依靠自身的優(yōu)勢(shì)，探索新的變現(xiàn)途徑，比如自營(yíng)體育IP、自制綜藝變現(xiàn)等。

　　以?xún)?yōu)酷此次運(yùn)作世界杯直播權(quán)為例，其采用了集團(tuán)化作戰(zhàn)，調(diào)動(dòng)了阿里系資源的全力支持，這也是背靠巨頭的一大優(yōu)勢(shì)。此外優(yōu)酷還在世界杯期間推出多檔自制綜藝，包括《這就是世界波》、全民互動(dòng)問(wèn)答節(jié)目《瘋狂奪寶》、明星脫口秀《奇譚十一人》等，反響不錯(cuò)。

　　優(yōu)酷通過(guò)娛樂(lè)和體育的結(jié)合，拉動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)。其自制的體育綜藝《這就是灌籃》集合了周杰倫、李易峰、林書(shū)豪、馬布里四大明星經(jīng)理人，引起很高的話題度。此外，優(yōu)酷還在與蘇寧體育探索新零售方面的合作。

　　愛(ài)奇藝則沿用了新英體育“免費(fèi)+付費(fèi)”的會(huì)員模式，把海外成熟的收費(fèi)模式在中國(guó)進(jìn)行本土化的改造，包括面向大眾群體15元/每月的基礎(chǔ)版會(huì)員，以及更垂直細(xì)分的會(huì)員服務(wù)。

　　在新愛(ài)體育CEO喻凌霄看來(lái)，“體育內(nèi)容的變現(xiàn)，付費(fèi)一定是必由之路，沒(méi)有第二條路。”

　　騰訊體育運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙國(guó)臣曾表示，一項(xiàng)賽事版權(quán)最終運(yùn)營(yíng)情況，20%取決于IP本身，另外80%取決于運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的大小和運(yùn)營(yíng)能力。對(duì)于視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)在于運(yùn)營(yíng)。

　　在長(zhǎng)視頻領(lǐng)域，愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻幾乎壟斷了市場(chǎng)，現(xiàn)在體育只是剛開(kāi)始。用龔宇的話說(shuō)，體育視頻未來(lái)的格局也不會(huì)一家獨(dú)大，體育領(lǐng)域門(mén)檻高，其他玩家并不容易入局，最有可能的格局應(yīng)該是2到4家。