不少業內人士認為，大規2016年到2017年將是模商VR爆發元年，那時VR技術將相對成熟并得到大眾市場的或接認可，并迎來大規模的踵面商業化應用。有數據顯示，元年業化應用預計到2017年國內沉浸式VR設備市場規模將超過20億元人民幣。將至
設備廠商先拔頭籌 擔起教育市場大任
分析VR的大規發展，有業內人士表示VR和電視機、手機是一樣的，起初都是合肥高級資源vx《356+2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達硬件先開始布局，當硬件變成每家、每人都有隨處可見的設備時，善于做內容的企業才會愿意根據設備去制造適合的內容。而現在，VR正處于這樣一個急需硬件普及時代。
2015年，暴風、樂相、3Glasess、Pico、萬畫筒、VRGATE、DreamVR、靈鏡、映墨、樂蝸、愛客科技、掌網科技等國內企業紛紛推出了自家的VR眼鏡。在推出自己VR設備的同時，不少企業也開始了“教育市場”這個任重而道遠的工作。比如3Glasses已經與合作伙伴在全國開通了幾百家線下體驗店，用最簡單直觀的方式告訴消費者“什么是VR”。此外，也有廠商已經另辟蹊徑著手開發專注觀影設備的研發，例如嗨鏡與巨蟹T1。
在硬件方面，因為有了PC、智能手機的鋪墊，VR眼鏡從出生開始就帶著高配置的光環，似乎已經達到了現階段技術的頂峰，視場角、刷新率、分辨率等參數都已經可以達到適合人眼的范圍，暈眩問題也得到部分解決。在外形方面，不少企業也將T字型的頭帶改成環繞式，更加貼合人體的設計。
但是，VR的發展并不止步于此，除了在視覺上進行突破，聽覺和嗅覺也將是VR設備進化的一部分。上方網記者在采訪北京理工大學VR研究專家翁冬冬時得知，VR設備還將有很大的發展空間，在交互方式上除了現階段的手柄、touch等，未來“上肢可見”將是人類最容易接受的交互方式。此外，VR眼鏡本身也將在未來有大幅度的改變，最理想的狀態是VR眼睛本身變成“視網膜屏”，整個眼鏡就好像隱形眼鏡一樣戴在眼睛上，就可以真實的看到VR景象。當然，這一天的到來還需要現有技術的顛覆式改革。
VR服務潛力巨大 內容巨頭擦拳抹掌
有了硬件的推動，VR內容自然成為用戶最關注的焦點。不過反觀國內內容研發商的態度，卻并不像設備廠商那么熱情，只有少數的內容研發商愿意踏足VR領域。畢竟設備賣出去就能賺錢，而內容卻需要長時間的運營才能收回成本。所以不少設備廠商在推出VR眼鏡的同時，也附帶開發了基于VR的內容服務，比如暴風魔鏡在發布第四代產品的時候，就獨家引進國外當紅電影的VR中文版，并合作開發VR應用。
當然，也有不少企業有著和設備廠商一樣的熱情。觸控科技、極樂王國、極維客、焰火工坊、武漢銀都、初始之部、超凡視幻、TVR等，都在支持著國產VR內容的進步。同時，巨頭的轉身也將拉動整個產業的變化。今年年底，在眾多廠商紛紛發布VR設備之后，騰訊終于發聲招募VR開發者、百度視頻也高調宣布進軍VR領域、盛大集團宣布將125萬美元投資了一家初創VR團隊;愛奇藝、優酷土豆等主流視頻網站也相繼將VR加入到研發矩陣中。
除此之外，還有企業專注于做硬件和軟件中溝通的橋梁，比如睿悅信息、DepthVR、ARinChina等。它們的存在使得軟硬件之間融合的更加完美，其中睿悅信息也在積極推動國內外VR游戲開發者之間交流，開展各大VR技術溝通交流活動。
值得期待的是，如同手機應用會超過手機本身一樣，最終基于VR內容的服務也會超過VR設備本身。當VR普及后，游戲、社交、購物等目前移動互聯網目前最常見的內容都會以虛擬現實的方式展現在人們面前，就如同目前百家爭鳴的互聯網行業一樣，或許在VR上將會有另一番新的格局。
國際巨頭實力來襲 國內設備面臨洗牌
從以往智能設備在中外的發布節奏來看，中國的智能設備永遠比國外慢一拍，但是這次在VR眼鏡上，中國的企業卻拔得頭籌，搶先布局了國內市場。但是，這并不能說明搶先布局VR的企業能夠得到市場的認可。京東VR銷售數據報告顯示，目前VR硬件生產商超過150家，這其中的絕大部分產品都是基于簡單手機架的移動VR，它們的硬件和底層系統優化均不過關，基本毫無VR體驗。2016待用戶體驗到真正的VR產品后，市場將不再有這些的企業的生存空間。同時，國內不少VR企業會在新一年面臨融資困難。
另外，無論是硬件還是內容，國內與國際依舊存在差距。尤其是今年Oculus、索尼、谷歌、三星、諾基亞、HTC都相繼發布了自己的VR戰略，國際巨頭EA也發聲要組建VR內容團隊后，國內廠商更應該提高緊迫感。當這些國際大廠推出自己的重磅產品并打入國內后，或許將對國內本就面臨洗牌的VR產業帶來新一輪的沖擊。
當然，我們無法判斷最終誰能拿到VR蛋糕最大的部分，卻可以提出幾個建議。比如當國際巨頭來襲，國內廠商可以進行差異化布局，除了在價格上有所差異，還可以針對不同的人群進行差異化行銷，或者進行深度定制。
總之，在國際企業帶來洪流之前，國內企業一定要具有危機意識，不僅要牢牢抓住用戶的喜好，還要不斷完善自身產品，設備、內容兩大塊進行超越和顛覆，才能不被洪流沖垮，與國際企業并肩站在時代的高峰。
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