拍電影并不是國產一個容易賺錢的買賣。

2017年，電影的都的電中國電影總票房高達559.11億，什樣南京高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女相比2016年增長了13.45%，影賺這一年國內電影市場取得的國產成績有目共睹，但在這繁榮的電影的都的電數字背后卻是影片大面積的虧損現象，僅有很少一部分影片可以實現盈利。什樣

一起拍電影通過走訪調查、影賺數據整理，國產統計出2017年國產電影TOP100的電影的都的電盈虧現象表。

注：一部影片的什樣盈利渠道除了票房，還有網絡版權收入、影賺前期廣告植入、國產溢價收入、電影的都的電衍生品收入等，什樣上表只是以票房收入為主，將其與影片的制作和宣發成本相比較，做出盈虧判定。對于收入分賬與成本差距不大的我們也會進行重新歸類。

慘烈現狀：僅有不到10%的電影實現了盈利

通過上述表格我們可以看到，在2017年國產電影TOP100中，僅有28部影片做到了盈利，19部做到了持平，而剩下的53部，則全都處于虧損狀態。

對于一部電影來說，500萬制作成本+300萬宣發算是制作的最低水準了，這也就是南京高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信199-7144-9724）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女說，電影片方如果不能獲得800萬的票房分賬，那這部電影基本也就是虧本無疑了。

照此分析一下表格當中的影片，后半部分幾乎都是虧損狀態，最后一名《極致追擊》制作成本約8000萬，宣發2000萬，然而分賬票房卻僅為1664.3萬，片方分賬也才610.5萬，這樣的反差著實讓人唏噓。

如此，也幾乎可以斷定，2017國產電影排名100以后的電影基本大多也都是虧損狀態。

而且，據了解，2017年備案影片過千部，制作798部，這樣來看，2017賺到錢的影片也就可能不及10%。

正如“二八定律”，只有站在金字塔頂端的20%才能獲得收益，剩下的80%都處于虧損狀態，無法盈利。

即使2017年出現了很多像《戰狼2》《前任3》這樣的爆款之作，但國產片的普遍虧錢，依然是不爭的事實。

那到底什么樣的影片回報率高呢？通過上述表格，我們或許可以窺探出很多秘密。

都是什么樣的電影賺了錢？

1. 喜劇類影片回報率較高，懸疑、奇幻、愛情等題材風險較大

縱觀表格中28部盈利影片，可以發現，其類型大多都是以喜劇為主，像是《羞羞的鐵拳》《前任3》等，而且喜劇片由于題材的限制，所以成本一般也不會很高。

因此，《羞羞的鐵拳》憑借8000萬制作成本贏得了22億票房，《前任3》依靠3000萬斬獲19億票房，這樣的回報率是顯而易見的。

另外，這些成功盈利的喜劇片，除了在題材和檔期的優勢外，不得不提的是在重工業上做出的突破。

比如，《西游伏妖篇》《功夫瑜伽》等都在原有喜劇優勢的加持下，加入了重工業，成為了今年為數不多賺錢電影中的佼佼者。

相比于高回報率的類型趨同，2017虧損影片類型可是各有各的不同，總的來說，懸疑、奇幻、愛情等題材在盈利的風險性上還是比較大的。

懸疑類型的電影對劇作和手法都有較高的要求，不容易出彩，在票房上也難以有大的突破，像《非凡任務》一個億的成本片方只回本5000多萬，《拆彈專家》《記憶大師》也差不多一個億的成本，回本也在一個億左右，勉強持平。

其實這些影片在質量上都還算過關，但是在票房表現上卻都不盡如人意，像《嫌疑人X的獻身》這一類口碑、票房雙豐收的畢竟還在少數。

奇幻類型中，像《三生三世十里桃花》《二代妖精之三生有幸》等的制作成本和宣發成本都不低于一個億，但是片方分到的票房也在一個億作用，虧損也就是注定的結果。

題材不接地氣，內容架空，在現實題材崛起的今天，奇幻類影片要想出彩，會變得越來越難。

愛情片可以說覆蓋最廣泛的一類影片，但是也正因為多，所以要想做好，也更加不易。

歲末，喜劇愛情《前任3》成為當之無愧的票房黑馬，給2017年的愛情電影畫了一個圓滿的句號，但是縱觀全年，愛情片還是以虧損為多。

《瘋岳撬佳人》《合約男女》《有完沒完》等都沒有在市場上激起一絲水花，就連《喜歡你》這種口碑較好的影片也只是做到了盈虧持平。

2. 高質量小投資的春天來臨，沒有什么類型是爆款絕緣體

縱觀現在的電影項目，動輒投入上億，制作方大肆宣稱大投入、大制作，但往往投資上去了，質量卻沒上去，只是空有其表，無法仔細探究。

而且，影片在過多投入的同時，無形之中也降低了影片的回報率，加大了回本難度，像《英倫對決》《妖貓傳》《空天獵》等都是投入很多，然而卻沒有得到相應票房回報的影片。

相比之下，2017年很多小投資的影片卻意外收獲了很多觀眾的青睞?！缎咝叩蔫F拳》8000萬贏得22億票房總成績，《前任3》3000萬目前斬獲19億票房，《十八洞村》1000萬獲得1億......

沒有大投入，也沒有大場面的制作，小成本影片取勝法寶只有過硬的質量，這也是如今影片的難得之處。

值得一提的是，在新中產階級的消費升級需求下，文藝片在2017年開始有了越來越多的受眾，文藝片市場也有逐漸升溫的趨勢。

像《岡仁波齊》《七十七天》《十八洞村》等都不同程度地依賴自己的小成本投入實現了盈利。年末，《芳華》這一文藝片爆款的出現更是將這一年不斷發展的文藝片推向了金字塔頂端。

盡管在主流市場上依然有一定的局限性，但是從市場的多元化來看，文藝片的發展壯大是一種更開放、更進步的表現。

而且相對來說，小投資的文藝片也不失為一種穩健型“打法”，文藝片市場上逐漸會擁有一部分固定受眾，小投資是在豐富市場的情況同時，也能夠保證收益。

另外，暑假檔一部深刻反映社會歷史問題的紀錄片《二十二》也表明，沒有什么類型是爆款絕緣體，只有質量夠硬，就不愁賺不到票房，這也是該影片雖然只有300萬制作，80萬宣發的成本，但卻收獲1.7億票房，得到觀眾一致好評的原因。

3. 18部動畫片10部盈利，重映也擋不住賺錢的腳步

通過上述表格，可以看出，2017年國產電影TOP100中，動畫片也占據了不小的分量，而且18部影片中有10部都盈利。

比如，《熊出沒·奇幻空間》《十萬個冷笑話2》《大護法》都取得了不錯的票房收益。

除此之外，2017年的動畫片市場還有一個明顯的現象，即重映，像《麥兜響當當》《黑貓警長之翡翠之星》《麥兜當當伴我心》等5部動畫片都是重映，而且全都盈利?？梢姡槍π『⒆拥挠捌袌鲆廊磺熬熬薮?。

但是，像《昆塔：反轉星球》《豬豬俠之英雄豬少年》《鋼鐵飛龍之再見奧特曼》《玩偶奇兵》《阿唐奇遇》這些動畫卻出現了虧損。

仔細分析不難發現，這些影片都是3D動畫，如此一來，影片的制作成本自然要上升。這些影片中，制作成本最高的有8500萬，最低的也有2000萬，而一般的動畫片只需500萬就夠了。

所以說，一味追求大制作并不是一個劃算的行為。而且，觀看3D影片需要佩戴特定的3D眼鏡，小孩子不習慣或不喜歡佩戴也可能是造成3D動畫票房不高的一大原因。

盈利影片標配：高質量、好檔期、巧宣發

我們說一部影片成功的最重要因素是質量，這是影片要想成為爆款的剛需，但除此之外，影片要選擇在什么檔期上映，要配合什么樣的宣發方式和渠道同樣功不可沒。

仔細分析部盈利影片，其成功大多都有重要檔期的加持：

• 《戰狼2》《追龍》《二十二》等選擇了暑期檔；
  

• 《羞羞的鐵拳》《縫紉機樂隊》等選擇了國慶檔；
  

• 《功夫瑜伽》《西游伏妖篇》《大鬧天竺》等則選擇了春節檔；
  

• 《前任3》《芳華》則在賀歲檔。
  

高質量影片再加上合適的檔期，爆發的可能性相比較同時也會更高。

影片定檔在重要檔期成功的可能性大，失敗的可能性也更大。一眾影片集體扎堆，伯仲之間誰更勝一籌自然也會很快被市場檢驗出來。

所以，高質量影片票房會持續走高，較差一點的則可能會停滯不前，草草收場，像《極致追擊》搶占國慶檔顯然就不是太明智的做法。

另外，宣發也是影片成功的一大關鍵，在這方面，《前任3》激活了快手、抖音等短視頻平臺，以及微信、微博等社交平臺進行深度合作。

通過“感激前任珍惜現任，每個前任讓我們變成更好的自己”這一話題與觀眾進行互動，直接助力影片宣傳。

在《前任3》熱映期間，我們可以看到，在快手、抖音等頁面有好多關于觀眾在看完影片后在電影票痛哭，或者現任與前任打架，亦或模仿影片角色在廣場大喊我愛你、吃芒果等橋段，從線上蔓延到線下，鋪天蓋地地一場“前任風”就此形成，這樣的宣發策略無疑也是成功的。

得頭部內容者得天下

2017年共上映376部影片，總票房559.11億，而排名前十的影片就貢獻了177.1億，約占全年總票房的32%，這告訴我們：得頭部者內容得天下。

如今，中國電影市場已經從渠道拉動票房的時代升級為內容帶動票房升級的時代，作品質量如果不夠硬，沒有頭部內容的助推，票房增長就無法實現。

排名前十的影片中，像《戰狼2》《羞羞的鐵拳》《西游伏妖篇》《芳華》等，不管是重工業影片，還是輕工業愛情片，亦或小成本文藝片，其內容質量都經得起推敲。

這些高質量影片的出現也恰恰向我們證明了劇情制作質量過硬的頭部內容成為了市場的主力，只有抓住了頭部內容，才能夠贏得觀眾，贏得市場，而且內容質量是可以取代“流量”“IP”這些因素的，當下電影市場也是有能力消化這樣的影片的。

現在電影的投入與產出比越來越成正比，未來受市場青睞的影片無疑也是像TOP10中的影片一樣對內容精益求精的作品。

長此以往，這對中國電影市場的良性發展能夠起到關鍵性的作用，創作者與觀眾也都能夠獲得最大的“收益”，這也是保證市場合理健康運行的標準。

2017年的電影市場用事實證明，市場一直是頭部內容的天下，TOP10的影片遠超后面所有的炮灰電影，一部《戰狼2》帶來的意義也遠超于100部垃圾影片，只有持續走向頭部內容的開發，保證影片質量，才是未來市場的可行之路。