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導讀：消息稱，索尼速工日前索尼在位于馬來西亞的擬加主要電視工廠安裝無人生產線，以削減制造成本，廠自天津津南找酒店上門(同城酒店上門)vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達預計到 2023 財年成本將比 2018 年水平降低 70%。動化
7 月 12 日消息，利用據報道，機器減成索尼公司預計，幅削在該公司將注意力轉向服務，索尼速工以推動消費電子設備銷售之際，擬加天津津南找酒店上門(同城酒店上門)vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達機器人將接管其電視、廠自智能手機和相機的動化生產線。
索尼電子業務主管 Kimio Maki 表示，利用加速工廠自動化將與更注重在線銷售和數據分析相結合，機器減成以削減制造成本，幅削還將有助于減少產品缺陷。索尼速工
“我認為，單獨使用機器人的自動化并不會帶來足夠的優勢。關鍵是利用數字化將銷售和制造聯系起來，”Maki 在一次采訪中表示。
他表示，在索尼位于馬來西亞的主要電視工廠安裝無人生產線，預計到 2023 財年成本將比 2018 年水平降低 70%。該公司雄心勃勃，希望未來在智能手機和相機生產中使用機器人，盡管將保留一些工廠工人。
在營銷方面，銷售數據將使用人工智能進行分析，以更有效地確定產量。
索尼推動數字化以提高成本效率正值其消費電子產品戰略發生轉變之際。通過轉向銷量較小但高端的產品，該集團遏制了持續 10 多年的電視虧損，并穩定了財務業績。
Maki 并不是簡單地銷售 Bravia 電視和 Xperia 智能手機等硬件，他的任務是提供令人信服的服務，以保持消費者的興趣讓他們回心轉意，產生可持續性收入。
雖然 Maki 表示，該公司將繼續向消費者銷售硬件和服務，但其增長目標中很大一部分將來自專業用途產品，如用于虛擬視頻制作的水晶 LED 顯示屏，以及用于體育娛樂行業的球體跟蹤技術。從長遠來看，索尼還希望瞄準汽車娛樂領域。
這一轉變還提高了索尼電子和醫療業務的盈利能力，在截至今年 3 月的財年，其運營利潤率升至 7.2%，高于 2018 財年的 3.3%。Maki 告訴投資者，他希望將這一數字提高到 10%。
長期以來，批評人士一直認為，盡管索尼擁有涵蓋游戲、音樂、電影和動畫在內的豐富娛樂產品組合，但該公司在服務和數字平臺方面的弱勢，是這家隨身聽制造商在競爭中敗給蘋果的 iPod 和亞馬遜的 Kindle 的一個重要原因。
另一個挑戰是索尼的層級和豎井結構，這使得企業集團各個部門很難在整合各種產品的生態系統上進行合作。
但 Maki 認為，自從今年 4 月索尼將其電子業務剝離出來成為一個獨立的子公司，并將音頻、電視、手機、相機和醫療業務整合成為一個單一機構以來，情況正在發生變化。
Maki 表示，“通過整合到一個單一實體和治理結構下，我們現在能夠有機地合作，并有所創新。這不僅適用于產品制造，也同樣適用于采購、制造、產品開發和銷售。”
7 月 12 日消息，利用據報道，機器減成索尼公司預計，幅削在該公司將注意力轉向服務，索尼速工以推動消費電子設備銷售之際，擬加天津津南找酒店上門(同城酒店上門)vx《749-3814》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達機器人將接管其電視、廠自智能手機和相機的動化生產線。
索尼電子業務主管 Kimio Maki 表示，利用加速工廠自動化將與更注重在線銷售和數據分析相結合，機器減成以削減制造成本，幅削還將有助于減少產品缺陷。索尼速工
“我認為，單獨使用機器人的自動化并不會帶來足夠的優勢。關鍵是利用數字化將銷售和制造聯系起來，”Maki 在一次采訪中表示。
他表示，在索尼位于馬來西亞的主要電視工廠安裝無人生產線，預計到 2023 財年成本將比 2018 年水平降低 70%。該公司雄心勃勃，希望未來在智能手機和相機生產中使用機器人，盡管將保留一些工廠工人。
在營銷方面，銷售數據將使用人工智能進行分析，以更有效地確定產量。
索尼推動數字化以提高成本效率正值其消費電子產品戰略發生轉變之際。通過轉向銷量較小但高端的產品，該集團遏制了持續 10 多年的電視虧損，并穩定了財務業績。
Maki 并不是簡單地銷售 Bravia 電視和 Xperia 智能手機等硬件，他的任務是提供令人信服的服務，以保持消費者的興趣讓他們回心轉意，產生可持續性收入。
雖然 Maki 表示，該公司將繼續向消費者銷售硬件和服務，但其增長目標中很大一部分將來自專業用途產品，如用于虛擬視頻制作的水晶 LED 顯示屏，以及用于體育娛樂行業的球體跟蹤技術。從長遠來看，索尼還希望瞄準汽車娛樂領域。
這一轉變還提高了索尼電子和醫療業務的盈利能力，在截至今年 3 月的財年，其運營利潤率升至 7.2%，高于 2018 財年的 3.3%。Maki 告訴投資者，他希望將這一數字提高到 10%。
長期以來，批評人士一直認為，盡管索尼擁有涵蓋游戲、音樂、電影和動畫在內的豐富娛樂產品組合，但該公司在服務和數字平臺方面的弱勢，是這家隨身聽制造商在競爭中敗給蘋果的 iPod 和亞馬遜的 Kindle 的一個重要原因。
另一個挑戰是索尼的層級和豎井結構，這使得企業集團各個部門很難在整合各種產品的生態系統上進行合作。
但 Maki 認為，自從今年 4 月索尼將其電子業務剝離出來成為一個獨立的子公司，并將音頻、電視、手機、相機和醫療業務整合成為一個單一機構以來，情況正在發生變化。
Maki 表示，“通過整合到一個單一實體和治理結構下，我們現在能夠有機地合作，并有所創新。這不僅適用于產品制造，也同樣適用于采購、制造、產品開發和銷售。”
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