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　　導讀：曾幾何時，日本日本制造業，制造中國在中國乃至全球人民的丑聞心中，都是不斷精致、嚴謹的家電接機代名詞。然而最近，企業日本制造業卻“遭遇地震”。何迎一樁樁造假內幕被相繼曝出……涉事企業偏偏還是日本百年老店，造假更是制造中國從10年前就開始了……

　　日本第三大鋼鐵企業神戶制鋼所10月上旬承認數據造假。上周斯巴魯汽車也陷入“檢驗門”，丑聞今年6月，不斷日本高田公司申請破產保護。家電接機這家全球最大的企業安全氣囊制造商因為氣囊存在安全隱患，導致大眾、何迎通用等汽車公司被迫召回數百萬臺汽車;去年4月，日本三菱汽車爆出“燃效門”，媒體調查后，該公司承認，對旗下多款汽車的油耗數據弄虛作假。而這一造假行為已經持續了25年。

　　日本制造丑聞正好給中國家電企業上了三課。對于所有中國家電企業來說，千萬不要“沾沾自喜”：以看熱鬧的心態關注頻發的日本制造丑聞，而是應該“未雨綢繆”梳理過去30多年發展過程中懸而未決的軟肋，伺機突破。

　　最近10多年來，面對互聯網浪潮的持續沖擊，身處傳統制造產業的大量日本企業，早就陷入“量跌利滑前路迷茫”通道中，卻遲遲沒有找到自救之路，不得不采取造假的權宜之計應對。真正令人可怕的，正是隱藏在造假背后的日本企業經營管理團隊，以及一個走向末路的僵化組織和體系。

　　很多中國家電企業，當前動輒10萬左右的員工規模，卻面臨著經營管理上的諸多挑戰，比如說價值觀不統一、執行力越來越差、應對市場競爭的靈活性不斷變弱，以及整個組織都在“溫水煮青蛙中”陷入低能。如何走出大企業病，在企業做大規模的同時做強實力，這正是當前千億家電巨頭們必須要解決的難題，也是大量中小企業快速做大規模和市值之后，需要破解的問題。