桑間濮上網(wǎng)雷軍：小米要放下心魔回歸初衷 不再為衛(wèi)冕而戰(zhàn)
發(fā)布會的不再結束標志是許巍《藍蓮花》旋律的響起，在此之前的為衛(wèi)15分鐘里。伴著鋼琴抒情伴奏，雷軍雷軍用好幾個煽情的小米心魔故事來帶出紅米note3的slogan。
回顧整場發(fā)布會，放下沒有了對“友商”的回歸互黑，也沒有了跑分比較。初衷不過意外的不再是在結束后，雷軍出現(xiàn)在了會場外的為衛(wèi)產(chǎn)品體驗區(qū)。
面對記者的雷軍提問，雷軍表示：
1)小米5自己已經(jīng)在使用，并且在手機廠商競爭日益激烈的情況下，會考慮縮短研發(fā)周期;
2)小米目前的主要市場還是中國、印度、印尼和巴西，暫無進軍日本和美國的打算;
3)會出鍵盤和鼠標;
4)小米以后要放下心魔，回歸初衷，不再一味地為衛(wèi)冕而戰(zhàn)，并且在友商嚴重刷單的情況下，雙十一銷量第一的原因是米粉支持，此外，雷軍還表示，賣的貴就認為是高端其實是廠商在誤導民眾，小米不懼定價3500機型的對比挑戰(zhàn)。
以下為采訪問答實錄：
記者：能不能談下小米5?
雷軍：小米5的問題沒法兒回答，發(fā)布時間也沒有辦法，但小米5非常非常好。我覺得今天手機廠商的激烈競爭情況下，我們在小米這個品牌上的研發(fā)，是12個月到18個月的周期，其實研發(fā)周期長就意味著你在很多細節(jié)上下的功夫要多很多。
不過為了應對這樣的競爭，我們以后也會考慮縮短研發(fā)周期。我們目前的研發(fā)周期在國內(nèi)同行里是最長的，因為只有周期長才能把細節(jié)做好，希望大家能理解。我覺得至少小米5，我現(xiàn)在在用的小米5，值得大家等待。因為高端機型，定制屏和所有細節(jié)都做好，成本很貴，周期很長。
記者：小米有沒有進軍日本或美國的計劃?
雷軍：我覺得小米做產(chǎn)品，不僅僅是想改變中國人對國貨的理解，我們也希望讓世界上的每一個人都享受到小米這么優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是我們的夢想和目標。
小米什么時候能在日本買到?什么時候能在美國買到?我們覺得還需要一段時間。
因為我們會首先把我們的第一波市場做好。第一波市場就是中國市場、還有我們選的印度、印尼和巴西等市場，這是第一步。這些市場都是全球競爭最激烈的市場，尤其是中國市場。我覺得我們能在中國市場勝出，那未來就一定能在日本市場勝出。
記者：會考慮給小米平板配鍵盤嗎?
雷軍：我們會考慮在平板上做鍵盤這樣的配件，因為沒有鍵盤，Windows用起來會吃力，辦公還是會有壓力。也會支持藍牙鼠標。
這也是我們第一次做Windows相關的產(chǎn)品，我們首先想的是如何讓硬件同時能跑安卓和Windows。目前內(nèi)部試用的評價還可以，大概一個月以后就會上市。主要原因是Windows版本的生產(chǎn)比較復雜，每個產(chǎn)品都需要一個key，刷包之類的都有點復雜，不像安卓我們自己做就好，所以大概會晚一個月。
記者：怎么看“花旗小妹”，您年初定的銷售目標臺數(shù)，今年能完成嗎?
雷軍：今天發(fā)布會講的是真正的內(nèi)心話。我覺得小米在去年第二季度成為中國手機市場第一以后，而且是無意之間就成了第一，因為大家說實際競爭很激烈，結果我們做手機做了兩年半，莫名其妙就成了中國第一，世界第三。
接著，我就覺得我們的心態(tài)就有些扭曲，老是為了衛(wèi)冕而戰(zhàn)，但這不是我們的初衷。我們的初衷就是：老老實實、日復一日，做出感動人心的產(chǎn)品。我覺得我們應該放下心魔，認真第把產(chǎn)品做好，天天關注友商沒有價值。就像我剛剛開玩笑的一樣：友商都是傻逼，我們也是傻逼。
我覺得我們真正把事情做好，這才是這么多米粉擁戴我們的原因。是吧?在這次雙十一，你看大家的擁戴有多猛?我們不少友商在刷單。在這樣刷單的情況下，小米還能拿到第一，其實這絕對是用戶的支持。
大家說天貓雙十一，最見功力的是早晨9點開始，因為刷單都集中在第一個小時、第二個小時，所以從9點開始我們是遙遙領先，我們在9點到12點這個時間段里，占了天貓手機銷量的40%多，這也是米粉起床了才發(fā)生的情景。所以今天的這個發(fā)布會，也是小米放下包袱，認真做產(chǎn)品的(新起點)。我覺得做好產(chǎn)品，這是我們目前最關心的。
其實我覺得我們有陷到市場第一和不是市場第一的糾結里去。說是要放下，但(如果)這個雙十一不是第一，大家又都很難受。所以今天的發(fā)布會，其實是小米在表態(tài)：我們把產(chǎn)品做好才是關鍵。
我覺得這次的紅米note3比我想象中的要好，因為第一臺出來以后，產(chǎn)線工人跟我們工程師說，怎么著也得2000，后來我跟他們說要不拿著去街頭問一問?問出來的結果你們也都看到了，那都是真實的回答。所以我的觀點是，把每一部手機做好，然后做出高性價比，包括每一個產(chǎn)品，例如小米平板、小米空氣凈化器。
小米的平板、空氣凈化器，都是想體現(xiàn)小米做事的態(tài)度。過去的四年，有了小米以后，發(fā)現(xiàn)很多東西越做越漂亮了。比如我們做的彩虹電池，你說電池這個東西，他已經(jīng)沒啥革命了的吧?第一條，環(huán)保的堿性電池，隨便扔沒有關系;然后做到這么漂亮、這么便宜。其實這么便宜是應該的，是因為之前我們?nèi)鐣男屎艿停械臇|西都賣得很貴，商場你不敢去，去了都貴的要死。今天我們比價的空氣凈化器，全都是網(wǎng)上最便宜的，你到線下比還會覺得更貴。
其實這么便宜，有人就說小米做的low，其實是這些產(chǎn)品就應該這么優(yōu)質(zhì)，就應該這么便宜，這是我去美國COSCO超市最大的震撼，所有的東西都很便宜。
我們大家習慣了，習慣了傳統(tǒng)廠商，認為賣得貴就是高端，所以定價定3500是高端，我覺得這是所有的人被他們所誤導了。可以把3500的拿來大家比一下，看誰做的手機誰做的更好。
所以這就是我想表達的一種態(tài)度，就是新國貨。四年前我就覺得我們的國貨為什么做不好?大家把大量的精力花在營銷上，打大量的廣告，包括建立非常復雜的渠道，中間過程浪費太多。
所以小米創(chuàng)辦的時候就回歸事情的本質(zhì)：把產(chǎn)品弄好，打動人心，把整個效率優(yōu)化好，還能很便宜。我覺得這就是一種本事。我覺得今天大家都看到了小米的產(chǎn)品，你只要用過了，感受就會不一樣。這也是過去四年時間國產(chǎn)手機行業(yè)里最大的變化。
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