桑間濮上網(wǎng)彩電行業(yè)：“假洋鬼子”來了，紅海還是出海？
作為互聯(lián)網(wǎng)品牌進入彩電行業(yè)的紅海還出海代表性企業(yè)，樂視這些做法除了自身的假洋鬼子影響力外，還在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中起到了引導作用。彩電于是行業(yè)在去年的品牌日中，PPTV加入了，紅海還出海在今年年初新入場的假洋鬼子愛芒果，也效仿了樂視硬件低價甚至免費的彩電做法。
以樂視、行業(yè)小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)品牌給中國彩電業(yè)的沖擊有目共睹，雖然在它們介入彩電業(yè)三四年后，也被迫接受了打持久戰(zhàn)的現(xiàn)實，但它們曾帶給彩電業(yè)巨大的沖擊卻是事實。特別樂視、PPTV、愛芒果等搞的硬件低價甚至免費，影響更久遠。
現(xiàn)在，由夏普、飛利浦、三洋、先鋒等外資品牌組成的“假洋鬼子陣營”，也在步互聯(lián)網(wǎng)品牌后塵，借助它們在消費者心目中品牌印象，掀起強勁攻勢。中國彩電業(yè)，面臨紅海還是出海的大考！
對彩電業(yè)接二連三摧殘
提起一兩年的樂視，說是彩電業(yè)的夢魘一點都不夸張。一兩年前的樂視，勢頭迅猛，從入股TCL多媒體，到放出聲音收購VIZIO，都是大動作，其第一個喊出并主導實施的硬件低價甚至免費送，給彩電業(yè)帶來了大不一樣的玩法，讓彩電制造品牌長虹、康佳在銷量上感到直接壓力，對海信、創(chuàng)維、TCL的短時間沖擊也較為明顯。
作為互聯(lián)網(wǎng)品牌進入彩電行業(yè)的代表性企業(yè)，樂視這些做法除了自身的影響力外，還在互聯(lián)網(wǎng)電視品牌中起到了引導作用。于是在去年的品牌日中，PPTV加入了，在今年年初新入場的愛芒果，也效仿了樂視硬件低價甚至免費的做法。
客觀說，用內(nèi)容吸引用戶并運營他們的思維，確實給傳統(tǒng)賣硬件賺錢的模式帶來了沖擊。這兩年，由于互聯(lián)網(wǎng)品牌的介入，大部分彩電制造品牌不得不選擇在紅海中繼續(xù)廝殺。說難聽一點，就是干耗。
這種情況隨著一批假洋鬼子的到來，變得更加嚴重。
被富士康郭臺銘收購的夏普、被冠捷運營品牌的飛利浦，被蘇寧全權運營的先鋒等等，特別是夏普和飛利浦，在今年年初表現(xiàn)出強大的進攻態(tài)勢：夏普在第一季度已經(jīng)成功成為外資品牌中份額增長最快的，并成功從樂視超級電視的手中搶得了一些市場份額。
而飛利浦也在前幾天發(fā)布了搭載流光溢彩技術的OLED電視，意圖通過相對高端的產(chǎn)品重塑其品牌形象。
事實上，正如有些消費者給《就說家電》留言的那樣，夏普、飛利浦還能稱為外資品牌嗎？都被中國企業(yè)收購了。是的，一部分消費者關心行業(yè)，所以他們了解企業(yè)的動態(tài)，就電視這塊而言，夏普和飛利浦已經(jīng)是中國企業(yè)在操盤了。
但相對而言，更大比例的消費者是不明白這種資本層面、營銷層面的關系的，他們只看中品牌，甚至是多年前對品牌的印象。所以夏普、飛利浦最近起勢很快。而隨著它們品牌營銷策略的進一步實施，相信有更多的消費者為這些中國人掌控的所謂的“外資品牌”買單。
紅海不能丟出海必須有
對于在中國彩電市場打拼了數(shù)十年的彩電制造品牌來說，本來降點價沒啥，用它們的話說，不就是促銷讓利嘛，什么大風大浪沒見過！但客觀說，這次它們面臨的情況卻有點不同。
以前是自己主導或同行主導的一場內(nèi)戰(zhàn)，一切盡在自己的掌控中，或者通過線下渠道的信息反饋早就掌握了對手的動向。
但現(xiàn)在的情況呢？純粹是半道殺出一個程咬金。從不按規(guī)則出牌的樂視，到用品牌影響力殺入紅海的夏普，都不是好對付的品牌。
樂視，沒有最低價只有更低價，只有甚至免費送，給國內(nèi)品牌帶來了困擾。所以，后來集中出現(xiàn)的制造品牌集體開展用戶運營的發(fā)布，也是它們對付樂視牽制樂視的一個重要舉措。
夏普，原先是3S品牌中的一員，作為液晶之父，身份高貴。但被郭臺銘收購后，變得親民了，用買一送一、超低價的方式切入彩電市場，目標就是盡快盡可能多的掠奪彩電市場份額。
夏普的介入，別說彩電制造品牌，連樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌，都感覺到緊張。而飛利浦的發(fā)布，也預示著高中端市場也將有新的攪局。
本來就面臨著上游面板的漲價、房地產(chǎn)市場的收緊，以及消費需求的低迷等壓力，現(xiàn)在又加上錯綜復雜的品牌較量，海信、創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳等彩電制造品牌的出路就需要審思，筆者認為：
面對樂視們、夏普們的價格戰(zhàn)，彩電制造品牌沒有退路，一方面要繼續(xù)抗，因為這幾個品牌一旦搶了市場，就會在終端大張旗鼓地造勢，樂視說過全球前三，而夏普比起樂視有過之而無不及，去年說今年1000萬臺，前不久又說全球要出貨2000萬臺，那就是全球第二，所以在銷量上要繼續(xù)與他們展開持久消耗戰(zhàn)。已經(jīng)讓樂視明白要打持久戰(zhàn)的制造品牌，同樣要讓夏普意識到紅海的僵局。
當然這種情況會造成量持續(xù)在一定水平，但沒有賺到錢。所以另一方面，彩電制造品牌也要加強自身內(nèi)功，去海外市場尋求更多的機會。比如海信這兩年就啟動了海外計劃，通過差異化、高端化和全球化，提升自身實力，從而徹底扭轉(zhuǎn)行業(yè)性盈利低迷的態(tài)勢。
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