海爾去年凈利增17% 產(chǎn)品升級與渠道轉型
白電巨頭青島海爾發(fā)布了2016年年報和2017年一季報。去年隨著對美國GE家電業(yè)務的凈利級渠成功收購與整合，加上原來業(yè)務的增產(chǎn)?？谕鈬ㄍ鈬A約）外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達內生性增長，青島海爾2016年營業(yè)收入首次突破千億，品升達到1190.66億元，道轉同比增長32.59%;實現(xiàn)歸屬上市公司股東的去年凈利潤50.37億元，同比增長17.03%。凈利級渠
今年一季度，增產(chǎn)青島海爾的品升業(yè)績延續(xù)了穩(wěn)健增長的勢頭。2017年首季，道轉青島海爾營業(yè)收入377.4億元，去年同比增長69.73%;歸屬上市公司股東的凈利級渠凈利潤17.4億元，同比增長8.89%。增產(chǎn)
產(chǎn)品升級與渠道轉型
從2016年6月起，品升青島海爾把GE家電納入合并報表。道轉2016年GE家電為青島海爾貢獻收入258.34億元;貢獻歸屬上市公司股東凈利潤約4.35億元。而原公司業(yè)務(不含GE家電)去年實現(xiàn)收入932.32億元，同比增長3.82%;凈利潤46.02%，同比口徑增長13.91%。
因此，內生性增長仍然是青島海爾2016年業(yè)績飄紅的主要力量。2016年青島海爾的發(fā)展的關鍵詞是“務實”和“落地”，務實推進并落實技術產(chǎn)品引領、國內外市場轉型、海口外圍（外圍預約）外圍外圍上門外圍女（電話微信181-8279-1445）提供高端外圍上門真實靠譜快速安排不收定金見人滿意付30分鐘內到達全球化協(xié)同推進、小微機制落地、優(yōu)化業(yè)務體系等方面的工作。
順應消費升級的潮流，海爾依托全球十大研發(fā)體系，不斷推進技術創(chuàng)新，通過高端化、差異化的產(chǎn)品，優(yōu)化盈利結構。
歐睿國際調查數(shù)據(jù)顯示，2016年海爾大型家用電器品牌份額占全球的10.3%。國內市場，中怡康數(shù)據(jù)顯示，2016年海爾冰箱、洗衣機、熱水器零售量份額在保持第一的同時繼續(xù)提升，其中冰箱份額25.11%，提升0.94個百分點;洗衣機份額26.77%，提升0.82個百分點;熱水器份額18.41%，提升0.66個百分點。
廚衛(wèi)電器是海爾去年發(fā)展最快的業(yè)務，收入同比增長187.19%，達到190億元。2016年，在成功并購GE家電之后，青島海爾形成了海爾廚電、美國GE家電、新西蘭斐雪派克、卡薩帝、統(tǒng)帥共五大品牌和成套產(chǎn)品體系，并首次提出了大廚電戰(zhàn)略。依托GE家電、斐雪派克的廚電研發(fā)資源平臺，持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品，如推出五頭分區(qū)燃氣灶。
海爾具有傳統(tǒng)優(yōu)勢的冰箱/冷柜、家用空調、中央空調、洗衣機和熱水器業(yè)務，在行業(yè)增速放緩的情況下，借助技術創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和全球資源整合，實現(xiàn)了加速增長。去年，其電冰箱收入362.5億元，同比增長31%;洗衣機收入234.8億元，同比增長34.6%;空調收入186.8億元，同比增長14.93%。
渠道轉型，做強零售終端，也提升了海爾的效率。
2016年一季度國內市場啟動零售驅動的體系變革，摒棄行業(yè)內傳統(tǒng)的壓貨模式、價格戰(zhàn)模式，全面轉變?yōu)榉湛蛻?、價值戰(zhàn);驅動門店做好由等客上門到做社群交互的轉型;依托海爾技術與模塊的領先優(yōu)勢提升中高端產(chǎn)品占比，加快卡薩帝品牌建設與渠道布局，用高端化產(chǎn)品更好地滿足不斷升級的市場需求。
通過市場終端的精細化運營和結構提升，市場效果逐步顯現(xiàn)：中國區(qū)三四季度收入增長逐季加速，2016年客戶商業(yè)庫存周轉天數(shù)下降53%，去年12月產(chǎn)品出廠均價同比增長17%。電商渠道也快速發(fā)展，同比增長64%;順逛微店平臺依托OTO轉型，交易額達11.2億元。
整合GE家電加速國際化
成功收購和整合美國GE家電，是青島海爾去年的亮點之一。這使海爾的國際化明顯提速，去年海外業(yè)務(含GE家電)收入增速高達154%。
2016年，海爾完成對GE家電的并購后，GE家電的經(jīng)營情況良好。GE廚電保持在美國市場的領先地位;GE冰箱、洗衣機、空調和洗碗機在美國的市場份額，分別增加0.1個百分點、0.4個百分點、9個百分點和0.3個百分點。
并購GE家電，標志著海爾全球化戰(zhàn)略邁入全新階段，海爾已經(jīng)形成海爾、美國GE家電、新西蘭斐雪派克、日本AQUA、卡薩帝、統(tǒng)帥六大家電品牌的全球化布局。一方面，該公司由單一品牌的全球化到多品牌跨產(chǎn)業(yè)跨區(qū)域全球化;另一方面，該公司由品牌當?shù)鼗绞召徳俚饺蛸Y源整合、戰(zhàn)略協(xié)同，從“走出去、走進去”到“走上去”深入階段的跨越。這使海爾實現(xiàn)在全球的設計、制造和營銷的“三位一體”的本土化布局。
完成交割后，GE家電在采購、研發(fā)、供應鏈、渠道等方面與海爾原來的業(yè)務產(chǎn)生協(xié)同。
在采購協(xié)同方面，2016年下半年，全球識別142個協(xié)同項目，產(chǎn)生協(xié)同價值2200萬美元;2017年計劃實施162個協(xié)同項目，預計協(xié)同年化價值5500萬美元。2016至2019年累計協(xié)同價值也將從預計的1.31億美金，增長到更具挑戰(zhàn)性的3.11億美金。
在研發(fā)協(xié)同方面，未來所有品牌產(chǎn)品將實現(xiàn)研發(fā)資源、產(chǎn)品資源、模塊資源的全球共享，加快引領產(chǎn)品的快速上市、最大程度降低重復開發(fā)所帶來的成本、效率問題。
在市場與供應鏈協(xié)同方面，中國基地生產(chǎn)的中高端冰箱產(chǎn)品通過GE家電進入美國市場的HomeDepot等渠道;GE家電將24英寸滾筒洗衣機、24英寸冷凝干衣機、24英寸頂開式波輪機、TM21冰箱、BM600冰箱產(chǎn)品訂單轉移到海爾中國基地生產(chǎn)。
此外，2016年原有海外業(yè)務保持較快增長，收入增速為16%。公司積極拓展俄羅斯、印度等新興市場，并因地制宜制定適合當?shù)氐臉I(yè)務策略，推動人單合一機制本土化落地。
智慧生活圈與智能制造平臺
搭建智慧家庭平臺、智能制造平臺，將為海爾的未來打開新的成長空間。
2016年，海爾圍繞“物聯(lián)網(wǎng)時代智慧家庭生態(tài)平臺”的定位，持續(xù)推進U+智慧生活平臺的探索與建設，并率先布局全場景生態(tài)。在2017年3月的家博會上，海爾向外界展示了由其成套智能家電和161個智慧場景生態(tài)構成的智慧家庭。
海爾將人工智能應用到智能家電與智慧家庭場景，提高U+平臺能力體系與智能家電體驗。公司通過建立網(wǎng)器場景社群與社群運營，激活價值用戶。截至2016年底，U+智慧生活平臺用戶規(guī)模達到4100萬，接入設備數(shù)超過1500萬，生態(tài)價值進一步擴大。
通過構建開放的生態(tài)圈，創(chuàng)造新的商業(yè)模式。如，馨廚冰箱通過吸引優(yōu)質生鮮供應商共同建立美食生態(tài)圈，為用戶提供食材全流程可溯源以及O2O一小時上門配送等生活服務?？諝馍鷳B(tài)圈利用智能空調搭建的傳感器網(wǎng)絡，實現(xiàn)溫度的智能調節(jié)，以廣東省試點為例，38%的在線智能空調參與節(jié)能干預，18天內累計節(jié)電2600千瓦時，每小時節(jié)電0.23度。
在智能制造方面，承接中國制造2025的戰(zhàn)略，推進智能化供應鏈體系的升級落地。2016年10月海爾中央空調互聯(lián)工廠投產(chǎn)運行。這標志著海爾已經(jīng)建成8家互聯(lián)工廠樣板，其中整機廠家6家。在匯聚用戶個性化需求后，互聯(lián)工廠通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)大規(guī)模定制、個性化生產(chǎn)，也就是物聯(lián)網(wǎng)，通過人、機、物的互聯(lián)互通，滿足用戶個性化需求。2016年定制產(chǎn)品銷量達109萬臺，增幅超過600%。
在此基礎上，海爾積極沉淀互聯(lián)工廠成功的經(jīng)驗、技術和模式，成功自主研發(fā)了智能制造云平臺-COSMOPlat。該平臺可提供知識智慧化、共享集約、大數(shù)據(jù)分析等服務，有利于轉型企業(yè)快速復制互聯(lián)工廠成果、減少試錯成本。
智慧物流，是智慧生態(tài)圈和智慧制造的有力支撐。海爾日日順物流2016年社會化物流收入增長19%。在戰(zhàn)略合作伙伴天貓平臺上，以大件家電配送為主，2016年配送單量增長80%以上。日日順把優(yōu)勢，從家電延伸至家居，截止2016年底，日日順家居送裝服務能力覆蓋全國2800多個區(qū)縣，為100余家客戶提供覆蓋全國的倉、配和最后一公里送裝服務。去年，日日順物流不斷升級干線、倉儲、區(qū)配、送裝、信息化平臺服務能力，物流倉庫遍布100個城市和地區(qū)，倉儲面積約300萬平方米，可調配車輛資源約9萬輛。
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