一周以來，樂視樂視總共發(fā)生了幾件大事：

　　2日，大跌但們樂視股價閃崩，資金廈門翔安區(qū)找外圍（外圍女上門）[微信1662+044-1662][提供外圍女上門服務快速安排面到付款不收定金連續(xù)四天大跌近15%，不足市值蒸發(fā)約128億；
　　6日，此唱賈躍亭發(fā)公開信，衰樂視表明資金暫時不足，樂視愿意領(lǐng)1元年薪；
　　7日，大跌但們樂視作為酷派第一大股東，資金酷派也受到牽連，不足昨日股價大跌超17%；
　　8日，此唱樂視發(fā)公告稱，衰樂視將暫停對樂視影業(yè)的樂視收購計劃。

　　一時間網(wǎng)上輿論炸開了鍋，大跌但們“樂視”的資金百度指數(shù)也迎來了11月以來的最高點。人們感到異常困惑，這個9月還在興沖沖地舉辦“919黑色樂迷節(jié)”的樂視，這個10月還在美國高調(diào)舉辦發(fā)布會，大張旗鼓地宣傳“生態(tài)化反”的樂視，難道要在2016年冬天迎來屬于自己的寒冬嗎？



　　網(wǎng)上也隨之出現(xiàn)了很多懷疑和唱衰樂視的言論。的確，賈躍亭6日的那封公開信中也承認了樂視目前存在的一些問題：

　　樂視手機：由于近幾個月以來，供應鏈的壓力驟增，再加上資金不足問題，樂視手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展出現(xiàn)障礙；
　　戰(zhàn)略布局：LeEco節(jié)奏過快，全球化戰(zhàn)線一下子拉得過長；
　　資金困難：個人資金不足，融資能力不強，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，導致融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求；
　　人事組織：由于擴張迅速，人員和組織架構(gòu)方面弊端顯現(xiàn)，“大公司病”、人浮于事和組織效能不高冒出苗頭。

　　但是，回首樂視12年來發(fā)展之路，以及縱觀所有企業(yè)發(fā)展史，我們能僅僅因為樂視此時的股價大跌、資金不足而盲目唱衰樂視嗎？

▌樂視：是個曾經(jīng)過風雨也見過彩虹的企業(yè)

　　這不是樂視第一次遭遇危機。

　　早在三年前，2013年3月，樂視宣布將聯(lián)合富士康進軍互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的時候，便迎來了業(yè)內(nèi)一片懷疑之聲——一個視頻網(wǎng)站哪里懂得做電視？二級市場也以連續(xù)跌停回應。確實，那時的樂視只是一個視頻網(wǎng)站，沒有生態(tài)化反的理論，沒有增光添彩的超級汽車，也沒有大張旗鼓的發(fā)布會。但是，隨著后來小米、微鯨、暴風、風行、PPTV等諸多互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛加入到電視行業(yè)中去，直到現(xiàn)在，這些新型互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)明顯對傳統(tǒng)電視產(chǎn)生了沖擊作用，并且有顛覆之勢，此時再回看樂視這個“視頻網(wǎng)站”在3年前的決定是多么勇敢。



　　2014年，樂視遭遇了一波三折的變化。廣電總局下達互聯(lián)網(wǎng)電視和盒子整頓要求，管控進一步收緊。在這一政策之下，樂視盒子被迫暫時退出市場，樂視迎來了業(yè)務上的重大挑戰(zhàn)，二級市場股價再次連續(xù)下跌，謠言一時四起。但兩年后峰回路轉(zhuǎn)，今年10月，樂視TV正式牽手CIBN，徹底告別無牌裸奔的尷尬窘境；并且據(jù)預測，樂視在美國發(fā)布的樂視盒子U4也即將回歸中國大陸。

　　那時，賈躍亭也曾給樂視員工發(fā)過一封言辭懇切的內(nèi)部信，信中說“要想成為一個偉大的公司，這些都是必修課，樂視也已經(jīng)習慣在這樣的環(huán)境中成長”。

　　到了2015年，樂視迎來了順風順水的路程。

　　2015年4月28日，樂視網(wǎng)大漲8.92%，股價為122元RMB，成為中國第五位市值在1000億人民幣以上的中國互聯(lián)網(wǎng)公司；全年樂視股價最高時直逼200元RMB/股，市值1400億元左右。

　　那時的樂視十分被人看好，甚至有證券分析師稱樂視的市值將有可能達到2000億以上。



　　接下來，樂視舉辦了三場轟動的促銷節(jié)日和一場生態(tài)落地美國的發(fā)布會。樂視超級手機總銷量累計突破1700萬臺，樂視超級電視市場占有量近900萬臺；內(nèi)容方面，樂視實現(xiàn)了從版權(quán)到從版權(quán)到自制、從院線到網(wǎng)絡、從影視到綜藝的覆蓋；并且通過促銷手段建立了龐大的會員體系；2016年第三季度財報也顯示，凈利潤達到4.93億，同比增長了30.75%；還大膽地開拓了超級汽車業(yè)務。

　　出人意料地是，當投資者和用戶正在盯著樂視的下一步棋時，樂視遭遇了寒流。

　　因此，若我們能清晰地穿過言論的迷霧，回望樂視一直以來孜孜不倦又高低起伏的企業(yè)經(jīng)歷，便能看出這只不過是樂視在征途中遇到的一次“低谷”。盡管它目前正在面臨著資金、戰(zhàn)略、組織等方面的困難，但這些挫折都如同它之前遇到的一樣，是發(fā)展過程中無法逃避的洗禮，而絕非是一場“滑鐵盧”。

▌低谷：不是只有樂視才會經(jīng)歷的“陣痛”

　　有人說，樂視如今的場景，感覺似曾相識。沒錯，企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的大小問題，可以說不勝枚舉。



　　離開了喬布斯的蘋果

　　1985年，喬布斯由于公司內(nèi)部權(quán)力斗爭失敗，被迫離開蘋果公司。此后，蘋果公司由于缺乏創(chuàng)新而每況愈下，甚至開始考慮使用美化后的Windows，一度陷入破產(chǎn)危機。

　　直到后來，喬布斯被董事會請回，并進行了大刀闊斧的改革。2001年，蘋果推出全球首款大容量MP3 iPod之后，才明顯復蘇，業(yè)績也不斷攀升，終于擺脫了破產(chǎn)危機。

　　多次轉(zhuǎn)型的諾基亞

　　同樣遭遇重大挫折的國際公司還有諾基亞，它是曾被譽為“芬蘭驕傲”的手機王者，是曾叱咤風云的“國際街機”，更是連續(xù)14年占據(jù)手機市場份額第一的“巨頭”。誰也不會料到，這個曾擁有一百多年歷史的企業(yè)，其最輝煌的手機業(yè)務竟然以敗給蘋果和三星慘淡收場。

　　但是，回過頭來想，諾基亞“放棄”手機業(yè)務之后，就跌入谷底了嗎？

　　并不是。時至今日，諾基亞已擁有超過150年的歷史，這個誕生于遙遠的芬蘭大公國時代的企業(yè)，其主營業(yè)務經(jīng)歷了從造紙、膠鞋、輪胎、電纜到移動通信產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型。雖然諾基亞已兵敗手機板塊，但它的通信基站業(yè)務仍然穩(wěn)居全球前三，實力足以和愛立信、華為一較高下。

　　放棄日本搜索的百度

　　再來看看國內(nèi)的百度。幾個月前，百度運營了七年的日本站點baidu.jp宣布退出，徹底終止了在日本的搜索引擎業(yè)務。百度在中國打敗了谷歌、雅虎，雄踞第一，但對于日本市場，迫于雅虎的根深蒂固、谷歌的拼命進攻、日本國民的通用習慣等，卻只能做出無奈之舉，但這并不能阻礙百度的全球發(fā)展和移動業(yè)務之路。

　　所以，不只是樂視，但凡企業(yè)發(fā)展便從來沒有一帆風順之說，也實在沒有必要由于企業(yè)一時動蕩便忘記其曾經(jīng)輝煌的戰(zhàn)績，甚至謠言四起。

▌這是樂視終將走出的困境

　　8日，樂視網(wǎng)股價止住四連跌，截至收盤，樂視網(wǎng)報38.99元，漲3.01%；
　　多家曾披露為樂視供貨商的公司，多數(shù)表示不存在欠款情況；
　　360老總周鴻祎、利亞德董事長李軍、錘子科技CEO羅永浩等諸多行業(yè)大佬公開支持樂視；
　　9日，樂視在北京舉行投資者見面會，討論公司接下來的戰(zhàn)略舉措，賈躍亭公開回應質(zhì)疑。

　　情況開始呈現(xiàn)出回轉(zhuǎn)的態(tài)勢。

　　其實，企業(yè)的發(fā)展與改革本身就是戴著鐐銬的舞蹈，總會有許多因素不受企業(yè)控制并影響著企業(yè)的步伐。一時困境的跌跌宕宕很正常，實在沒有必要大驚小怪，切忌“捧殺”也切忌“罵殺”，于人如此，于企業(yè)更是如此。不如讓樂視開始平靜的反思，心平氣和地度過這個難關(guān)吧！