【家電資訊-家電新聞 - 營銷視野，小熊作者：編輯】

為迎接即將到來的電器銷售旺季，位于佛山市順德區的中國制造證深圳南山（300一次）的外圍服務怎么找vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達小熊電器智能小家電制造基地正開足馬力、加緊生產。數智升級

但與慣常印象里項背相望的和參工廠景象不同，小熊電器注塑車間內寬敞明亮，小熊工人也并不密集：一臺臺注塑機將原料輸送管和零件傳送帶“首尾相連”，電器被投入其中的中國制造證塑料顆粒，會在45秒后變成一個個面包機底座魚貫而出……這里的數智升級8條自動化產線、共62臺機器，和參每天可以生產超過23萬個零部件，小熊卻僅僅只需要十幾人來管理。電器

據統計，中國制造證這處智能化工廠的數智升級生產效率達到了普通工廠的2倍以上。2022年9月，和參該廠還入選了佛山市數字化智能化示范工廠。而這里，只是小熊電器5大智能生產基地的其中之一。

從最初的800㎡廠房起家，到如今擁有總計58萬㎡的智能化生產基地，可以說，小熊電器不僅是順德區構筑“中國家電之都”產業集群的親歷者，更是中國制造由大到強，并在工業4.0時代以數智轉型實現“彎道超車”的深圳南山（300一次）的外圍服務怎么找vx《365-2895》提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達見證者和參與者。

數智制造，質效雙增

以信息技術為主導的第四次工業革命，正在傳統制造領域開啟新的“大航海時代”。今年2月份，國家印發的《數字中國建設整體布局規劃》強調，要繼續促進數字經濟和實體經濟融合，以數字化驅動生產生活。

在數字化、智能化成為中國制造業轉型主基調的背后，是傳統生產模式、質效標準與疾速變化的市場需求關系的失衡。以小家電領域為例，“宅經濟”催化推動市場需求量激增，但部分企業采用的代工生產模式雖能縮減成本，卻無法保證產能和效率的應時而變、靈活調整。

生產體系的智能化升級，是為必經之路。生于制造、興于電商的小熊電器，早早意識到了這一點——對于擁有60余品類、4000多萬年出貨量的小熊電器而言，從用戶下單到制造、倉儲、配送，整個鏈條都是環環相扣的，品類、工廠、渠道等鏈條的管理難度正在不斷加大。如果還靠人去管理、靠手去處理、靠大腦去記，已經是不可能完成的任務。

這也是其搶灘數智制造的內因所在。2021年，投資超3億元、建筑面積10萬㎡的小熊電器智能小家電制造基地一期項目正式投入使用。該廠在物流倉儲、注塑、總裝等環節均實現自動化，工人只需拿起平板電腦就能控制機器運轉，各類信息也都能實時顯示在車間的電子屏幕上，實現了“產品排產跟著訂單走、物流配送跟著產線走、質量檢測跟著工序走”。

據統計，在經過智能化、數字化升級后，小熊電器注塑車間人員減少了50%，產能卻提升10-15%；電子車間原本人工插入一個電子器件需要2秒鐘，如今機器操作只需要0.14秒；檢測環節也從人工檢測變成了“AI視覺檢測”，不論效率還是準確度都大大提升。

目前，小熊電器已投入10億元，先后完成了對小熊科技園區、均安園區、五沙園區的改擴建，構建起“5大智能制造基地+零部件生產基地+運營基地”的數智制造版圖，擁有70余條生產線，其中包含了2條國內頂級水平自動化生產線——切碎機自動生產線、養生壺自動生產線。

數字建設，全鏈升級

數字化是一個長期的系統性工程。對企業而言，制造鏈條的自動化是數智轉型的第一步，卻不是最后一步。同樣，發力數智轉型的小熊電器，對于高質量發展之路的探索和謀慮，也不止于此。

在去年5月份的“小熊電器智能小家電制造基地二期項目動工儀式”上，小熊電器創始人、董事長李一峰曾表示：“未來三年，小熊電器將計劃投入超1億元用于數字化建設，進一步夯實企業整體業務鏈全數字化能力，拓展數字平臺邊界。”

踏石留印、抓鐵有痕，小熊電器的“全鏈數字化升級”不是說說而已。

過去一年多以來，小熊電器在穩步推進數智制造布局同時，明確了流程、數據和系統的“三輪驅動”：通過研、產、供、銷、財各個業務領域的系統建設與集成，利用ERP、數智制造平臺、營銷業務中臺等新一代數字化平臺，強化自身數據分析和處理能力，實現企業運轉的高效協同。

今年3月份，小熊電器宣布與IBM達成深度戰略合作，圍繞“一大業務與技術重構”和“三大管理升級”推動數字化轉型。目標也很明確：一方面通過ERP升級將采購、生產、庫存、分銷等核心運營資源貫通融合，打造“1+1＞2”的新一代數字化底座；另一方面，則通過數字化能力提升依據用戶需求轉化產品策略的能力，真正實現“產品為先、以人為本”。

時至今日，數字化已經成為小家電企業迎接未知挑戰、探索全新機遇的必備要素。通過全鏈發力、全情擁抱數字化升級，小熊電器實現了更高效的生產制造、更精準的產品迭代、更廣泛的服務覆蓋，無疑在這個嶄新時代重塑并延續了核心競爭力。

可以說，正是鏈條、運營和流程的“小而美”，支撐起品類、體驗和口碑的“大而全”，最終成就了市場端的上揚曲線：據小熊電器2023年前三季度報，報告期內，公司實現營業收入33.18億元,同比增加22.96%；歸屬于上市公司股東的凈利潤3.16億元，同比增加31.24%。報告期內研發費用1.06億元，同比增加11.74%。

精品戰略，點亮燈塔

如果說，數智化轉型是企業綜合實力躍升的上層建筑，那核心的技術積累、品牌的戰略沉淀等等，則是支撐轉型的前提和長效發展的基座。但這不是一蹴而就的。

同樣，在千行百業試觸轉型的當下，小熊電器能在千帆競發、百舸爭流中駛出一條獨具特色的數智化航路，也正源于其“精品戰略”燈塔般的指引和向導——2022年，小熊電器提出要走精品路線，向著“年輕人群”這如一且唯一的目標大步邁進，企業自此完成從“看著路走”到“跟導航走”的模式切換。

在精品戰略牽引之下，小熊電器不論產品還是研發、設計都有了共同的價值驅動，就是“為年輕人提供多元化的精致生活體驗”。

產品精品化方面，小熊電器在精簡品類SKU數量同時堅持做強剛需品類，以“拓新、穩增”進一步優化產品體驗及爆品競爭力。如針對近年“露營熱”趨勢，小熊電器推出了卡式爐、戶外電源等一系列細分產品，還聚焦三胎政策的開放研發了多功能調奶器、“磨法”料理棒等母嬰系列。而在傳統長板“養生壺”類目下，小熊電器2015-2022年全渠道銷量已超過2800萬臺，連續5年實現養生壺品類銷量第一。

當然，產品的順時施宜離不開研發、設計的精品化推動。近年來，小熊電器持續重注研發，組建了包含“用戶技術預研”在內的10多個研發團隊，2022年研發費用同比增長5.76%，申請專利數達到1500多項；同時，小熊電器還擁有10+設計團隊，鏈接著全球一流設計資源，持續圍繞用戶需求變化精準驅動產品迭代，其創意電器工業設計中心還被認定為“國家級工業設計中心”。

著名財經作家吳曉波曾在其跨年演講中提到：“在全世界的制造工廠和實體企業中，中國今天戰斗在一線的這些企業家，都是世界上最激進的產業智能化實踐者。”

從未見過如此廣泛又巨大的產業智能化實驗，在于從未有過如此龐大又厚重的工業體系，能像中國制造業這般靈活又有效地完成“大象轉身”。因此，小熊電器映射出的不單是一家品牌的謀勢和成長，更是當代中國制造企業的創新及實踐——幾十年破冰革新、奮楫追趕的中國制造業，正在數字化新時代構建起獨有的核心競爭力，煥發高質量發展的蓬勃生機。

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