導讀：隨著國產家電品牌的紅極崛起，日本家電品牌逐漸衰落。日系三洋、家電巨常州（外圍）中高端外圍上門服務【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達先鋒、真被松下、國牌東芝、打敗夏普的紅極命運似乎在告訴人們，日本家電產業(yè)已被國產品牌壓制。日系

　　越來越多的家電巨日本家電企業(yè)正剝離在中國大陸的資本和業(yè)務，這些年我們前前后后目睹了三洋、真被先鋒、國牌松下、打敗東芝、紅極夏普的日系離開，現如今在各大賣場中我們已經很難再找到這些日本品牌“原裝進口”的家電巨電視了，在中國大陸的業(yè)務要么是被收購，要么是被合資。日本家電企業(yè)對于家電業(yè)務的削減究竟是行業(yè)的頹勢，還是企業(yè)的轉型？我們一起來看看2016年的他們，都過得過得怎么樣吧。

　　資本無國界，哪里賺錢就去哪里。

　　日本家電在歐美市場并沒有像在中國這樣慘淡，常州（外圍）中高端外圍上門服務【電話微信1662+044-1662】提供外圍女上門服務快速選照片快速安排不收定金面到付款30分鐘可到達而且他們加工制造的工廠在東南亞一些國家，甚至是在非洲都風聲水起。為什么他們會選擇離開中國呢？總結起來就一句話：在中國的生產成本越來越貴了，產品利潤越來越低了。

　　中國正在不斷經歷著經濟轉型，不會一直都帶著“世界工廠”的帽子，就在這幾年的時間里，中國勞動力成本已經躍進到了世界前五、北上廣深等大城市的地價也上升了好幾倍。日企在華的家電制造業(yè)生產成本不斷升高，但是競爭力卻沒有顯著提升。所以很多日本家電企業(yè)把部分生產基地，遷移到了勞動力更為廉價的東南亞及非洲等地。

　　市場方面，中國的同類企業(yè)逐漸趕超了上來，特別是中國的互聯(lián)網企業(yè)涉足到傳統(tǒng)家電更是卷起了一股血雨腥風，雖然技術優(yōu)勢并不明顯，但持續(xù)不斷的價格戰(zhàn)直鉤消費欲求，家電市場迅速被更多的瓜分。國產家電的在體量上的崛起，讓日本家電企業(yè)措手不及。

　　一方面戰(zhàn)略調整收縮家電業(yè)務，另一方面東南亞低廉的成本和競爭優(yōu)勢，在逐利的先天基因下，日本家電企業(yè)正逐漸遠離中國。但是像汽車、醫(yī)藥、精密儀器等日本絕對優(yōu)勢的項目，在中國依然有著廣大的市場。

　　曾今的傲視群雄，如今難道真就江河日下了么？

　　先鋒

　　在等離子時代的先鋒電視，技術可謂首屈一指，其經典的產品和高端的技術一直為發(fā)燒友所膜拜。但它高質高價的策略，50吋的等離子電視定價超過了4萬，在平板電視技術日新月異的這些年里，已經行不通了。08年先鋒就宣布停產等離子面板，而同年的索尼電視早已走下價格神壇。

　　先鋒等離子電視

　　后來先鋒等離子事業(yè)部和松下合并，開始生產液晶電視，一切向市場妥協(xié)的無奈之舉，都意味著先鋒電視逐漸走出了日本電視的風靡時代。

　　直到2010年8月份，先鋒考慮到中國市場的影音發(fā)展前景，決定在中國推出24寸到55寸的先鋒液晶電視，而先鋒進入中國采取由蘇寧電器獨家承銷的渠道合作模式，蘇寧承擔先鋒液晶彩電在中國的銷售工作，包括面向中國消費者的終端零售和向其他銷售渠道提供代理批發(fā)業(yè)務，同時蘇寧也承擔起先鋒彩電的物流、售后服務等一系列流通環(huán)節(jié)的職能。

　　先鋒電視

　　可惜的是，至此以后在大陸銷售的先鋒電視，就已經不是地地道道的先鋒電視了。先鋒電視的使用權交給了蘇寧，而蘇寧就找代工廠生產，接著貼上先鋒的牌子，然后在蘇寧各大賣場銷售。在國內銷售的先鋒電視走下了價格神壇，同時也走下了品質神壇。

　　2014年，先鋒更是將其引以為傲的影音業(yè)務出售給了競爭對手安橋Onkyo。從先鋒的日本官網可以了解到，目前其主營業(yè)務已經變成了汽車音響和汽車導航類產品。

　　三洋

　　三洋電視和先鋒有著類似的模式。上個世紀60年代，三洋鼎盛時期的年銷售額遠超過松下、東芝等競爭對手，是日本著名的家電巨頭。那時候擁有一臺三洋收錄機是多么時髦的事情。但是隨著整個行業(yè)創(chuàng)新節(jié)奏的加快，三洋緩慢的轉型腳步，終究還是產生了危機。

　　三洋收錄機

　　90年代的三洋為了降低生產成本，維護低價銷售，開始把一部分洗衣機和電冰箱的生產委托給中國的海爾集團，成為跨國電器企業(yè)中第一家把產品委托給中國加工的企業(yè)，但卻被打上了“中國制造”而身價大跌。第一個吃螃蟹的人，卻被螃蟹扎到了。

　　最大的危機當然是2008年被松下收購，到2009年被松下完全子公司化，這時它們已經成為了日本最大的電器廠商。但是好景并不長，三洋的業(yè)務在中國也開啟了“托管”模式，2011年三洋與國美電器簽訂了五年深度合作協(xié)議，2015年三洋又將大陸電視業(yè)務授權給長虹，合同期限為四年。

　　三洋已經被松下玩壞了，最重要的一個原因還是因為兩個品牌在家電業(yè)務方面的高度重合，松下完全沒有在家電市場保留三洋品牌的必要。而且此時的松下也正是急于從虧損的家電業(yè)務中抽身。

　　要問現在三洋的還好嗎？只能嘆息一聲，12年松下就停運了Sanyo這個品牌，同年把三洋的數碼相機業(yè)務獨立出了SANYODI Solutions子公司。而到了14年，這家有著60多年歷史、曾雄霸一方的家電巨頭正式退出了歷史舞臺。

　　東芝

　　在日本第一個造出白熾燈、電風扇、洗衣機，曾經率先全球發(fā)售筆記本電腦、DVD播放器，電腦業(yè)務曾一度占領全球最大市場份額的東芝，這些年過得也不太好，正采取積極手段希望通過業(yè)務重組并購來恢復活力。特別是在中國的家電市場，面對產品價格越來越接地氣的中國企業(yè)，東芝日益邊緣化。

　　就在今年年初，美的集團就以537億日元收購了東芝家電業(yè)務主體“東芝生活電器株式會社”80.1%的股份。同時，美的也獲得了東芝品牌40年的全球授權、超過5000項白色家電相關技術專利，以及東芝家電在日本、中國、東南亞的市場、渠道及制造基地。對于這筆收購案美的是非常超值的，打入日本市場的門檻是非常高的，從技術和產品上來說，東芝對中國任何家電企業(yè)的意義都非常重大。

　　東芝的黑電部分在大陸僅存的是與TCL集團共同組建“東芝視頻產品（中國）有限公司”，目前TCL的持股比例達到了70%。雖然東芝已經停止了在中國的電視機自主生產，讓TCL代工，但是東芝部分電視產品的設計研發(fā)依然還是在日本總部。所以從現在東芝電視的旗艦產品上，還能夠看到日系產品的調性。

　　2016年的東芝，幾乎所有大的動作都是在出售業(yè)務，減少虧損。連日本最大的醫(yī)療設備供應商東芝醫(yī)療系統(tǒng)公司都以60億美元賣給了佳能。

　　夏普

　　夏普也患上了日本家電企業(yè)巨虧的流行感冒，“液晶之父”的百年企業(yè)，也抵不過殘酷激烈的市場角逐，面對行業(yè)革新者時反應太過遲鈍，終究導致了如今的面貌。

　　夏普對液晶的重視程度高到，一旦液晶市場不景氣，整個夏普集團都可能要受到重挫。龜山工廠與堺工廠兩處的投資就已經高達千億日元，整個夏普集團都還在液晶輝煌時期的光環(huán)下不能自拔。近些年液晶市場的不振，以及中韓面板廠商的夾擊，讓夏普的財政狀況每況愈下。

　　面對今年鴻海以3888億日元收購66%股權這件事，對于夏普也算救贖，即使有萬般無奈，但接受資本注入，通過鴻海豐富的產業(yè)鏈資源對夏普進行整合，也是目前能實現的最好舉措了。而且抱上了這個大財主，夏普今年的動作明顯也瀟灑了很多，花費139億日元購回原總部所在地大樓、宣布將投資5.7億美元開發(fā)OLED屏幕、恢復歐洲液晶面板的供貨。這些大手筆在連年虧損的狀態(tài)下怎么做得出來呢？

　　對于2016年以及未來的夏普，像巨額虧損、效率低下、趨于保守等等一些列問題如果在鴻海這兒得到了解決、產生了轉機，那將是日本傳統(tǒng)家電企業(yè)走出泥潭的一個重要示范。

　　技術從來都沒落后，但市場觀念卻停滯不前

　　在產品技術上，日本家電從上個世紀到現在一直都是遙遙領先，這是無可否認的事情，甚至用技術偏執(zhí)來形容都不為過。在如何做產品上中國的企業(yè)仍然還有很多需要向日本學習的地方。這是他們的優(yōu)點，但也恰恰成為他們的缺憾。

　　日本家電企業(yè)的信條是“好的產品才能賣掉”，而中國企業(yè)的信條是“能賣掉的就是好產品”。所以導致了這種嚴重的以產品為導向的企業(yè)，在殘酷的市場競爭中、在鋪天蓋地的宣傳文案中，刷不到存在感。而中韓企業(yè)敏銳的洞察市場，積極改變產品方向，就很容易讓消費者聽到他們的聲音。

　　特別是在中國，互聯(lián)網企業(yè)的玩法更多，沒有一點炒作，一點泡沫都不好意思出手宣揚或者尋求融資。但是以日本企業(yè)的務實的性格是很難去這樣做的。還有老生常談的企業(yè)管理問題，以及中國的本土化也做的不盡人意。

　　當然日本家電企業(yè)也并不是躺著等死，出售掉冗雜的、不盈利的業(yè)務；將重點投入到競爭力更高的高端產品；將加工制造遷移到成本更低的東南亞及非洲等地，這些都是積極改革的方向。而且聰明的日本企業(yè)也吸取了制造業(yè)在中國慘痛的經驗教訓，開始轉型服務業(yè)再向中國進軍。日本企業(yè)已經慢慢學會了如何降低成本，并保持足夠的靈活性。