視頻行業(yè)經(jīng)過多年燒錢血洗，騰訊小玩家都已出局，副總清清爽爽成為BAT的裁孫主戰(zhàn)場。

　　“2016年，忠懷戰(zhàn)盈BAT三家的年視視頻業(yè)務(wù)年營業(yè)額應(yīng)該都是百億量級，可能依然沒有一家營利，頻行2016年，業(yè)最騰訊視頻最大的大挑挑戰(zhàn)還是讓公司走向正循環(huán)。”騰訊公司副總裁孫忠懷在接受《中國企業(yè)家》雜志社采訪時說。騰訊天了嚕，副總大企鵝這是裁孫開始考慮盈利的事情了。



　　11月6日，忠懷戰(zhàn)盈繼阿里宣布全面收購優(yōu)酷土豆之后一個月，年視BAT視頻業(yè)三足鼎立的頻行主角之一騰訊視頻發(fā)布了2016戰(zhàn)略。

　　雖然，業(yè)最騰訊視頻把內(nèi)容戰(zhàn)略聚焦在“自制”、“版權(quán)”、“用戶體驗”上，但是，中企哥還是隱隱感覺到了，大企鵝砸錢死磕到底的決心。

　　眾所周知，三家之中優(yōu)酷土豆一直在TVB港劇方面占領(lǐng)優(yōu)勢。2016年開始，騰訊視頻將與TVB合作，計劃引進TVB600集當(dāng)年新劇。其實，與TVB的合作對于騰訊視頻來說不僅精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)80、70后，以TVB這幾年日漸衰微的局面，騰訊并不會付出太多本金，就可以獲得很好的投資回報。

　　而在綜藝領(lǐng)域，百度愛奇異《奇葩說》、《愛上超模》等自制節(jié)目2015年霸屏一年，據(jù)悉，單就《奇葩說》的冠名費就達到5000萬元，更別提節(jié)目積累起來的死忠粉帶來的周邊生意。為了一較高下，騰訊視頻在綜藝領(lǐng)域甚至跨國界與韓國等流行節(jié)目(如“拜托了冰箱”等節(jié)目)合作，基本覆蓋了包括真人秀、美食類、時尚類、語言類、音樂類、親子類在內(nèi)的所有綜藝類型。

　　其實，對比其它兩家，社交才是騰訊的真正優(yōu)勢，但是，2016年，騰訊視頻在社交領(lǐng)域的戰(zhàn)略還是彈幕、好友、競猜互動、粉絲衍生品、鮮花、截屏等玩法。說實話，這些布局，并沒有太多亮點，因為這些互動模式，愛奇異、優(yōu)酷土豆都具備。騰訊的社交優(yōu)勢在于微信與QQ長期積累的用戶與圈子資源，故如何更好的讓視頻業(yè)務(wù)在這些平臺上挖掘商業(yè)模式或許更讓人期待。

　　從2012年成立至今僅三年，在三家視頻之中屬時間最短，但有錢又有流量，騰訊視頻已從最初的網(wǎng)絡(luò)視頻跟從者逐漸走向創(chuàng)新者，尤其表現(xiàn)在對IP的創(chuàng)新與重視上。

以下是根據(jù)群訪內(nèi)容整理的問答：

Q:2016年，騰訊視頻布局重點是什么？

　　A:明年，騰訊視頻將堅持“自制”、“版權(quán)”和“用戶體驗”三個核心戰(zhàn)略，從而搭建生態(tài)系統(tǒng)。在自制方面，騰訊視頻將繼續(xù)搶占更多頂級IP資源，并與國際一線內(nèi)容資源品牌建立獨家合作。但是，國內(nèi)外頂級電影的IP并不便宜，像《變形金剛》基本都是上千萬人民幣。

Q：騰訊視頻對國內(nèi)外頂級IP都非常重視，您對于有觀點認(rèn)為資本催化了IP虛熱和IP泡沫怎么看？

　　A:5～8年前IP買入價格回報率可能是上千倍的，如劉慈欣的《三體》版權(quán)賣出去的時候只有幾萬元人民幣，但是這種好題材，不論是電影版權(quán)，還是電視劇版權(quán)，改編后的價值與原值比起來都是天文數(shù)字。其實，相較買第三方制作，不管是綜藝節(jié)目、電視劇或者電影都比只有播放權(quán)的投資回報率高。只要是真實的用戶需求，就不算虛熱。

　　我認(rèn)為過去20年積累的IP開發(fā)集中度大概在2～4年，也就是說這幾年里會把過去幾十年積累的IP全部開發(fā)完，之后再開發(fā)的就是近兩年累積的新作品了，所以，騰訊要盡快能夠為一些觀眾期待的IP配備足夠的資金，配備與之相符的制作團隊和人才，以及一個足夠強大的分發(fā)渠道。

Q：2016年騰訊視頻的收費模式是什么？對于騰訊自制IP網(wǎng)劇是否都是收費模式？

　　A: 2016年，廣告收費、付費收費、游戲點卡、在線直播依然是三家視頻公司的營收主要來源。騰訊視頻的自制項目是收費和免費模式搭配來排播的。這里面大概有兩種情況，一種同時發(fā)到電視臺，一種全網(wǎng)發(fā)行。但是，我們也會用一些一次性會員可以看全集的特權(quán)來做;另外還集中有收費季，先付費的網(wǎng)友觀看，然后再進入到免費的觀看模式。

Q:您預(yù)測2016年視頻網(wǎng)站付費市場的規(guī)模能有多大？增長率如何？

　　A:我認(rèn)為2016年全行業(yè)的付費收入市場規(guī)模是10億量級的。增長率方面，我相信不會比今年低，或者就算低也不會差多少，今年付費的增長率是百分之幾百。

Q: 2016年，騰訊視頻自制綜藝基本覆蓋了包括真人秀、美食類、時尚類、語言類、音樂類、親子類在內(nèi)的所有綜藝類型，而且互動性更強了，您認(rèn)為在未來互動性會是網(wǎng)絡(luò)綜藝視頻的大趨勢嗎？

　　A:對，我認(rèn)為互動性應(yīng)該是一個趨勢,但綜藝節(jié)目內(nèi)容的本身仍然非常重要。因為互動畢竟是一個幫助用戶去理解和接觸內(nèi)容的渠道和手段。但如果內(nèi)容本身不好看，互動就會變得沒有意義。

Q:網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域BAT三分天下會給行業(yè)競爭帶來哪些改變？您剛才抱怨版權(quán)費太高，是否部門在2016年壓力很大？

　　A:三分天下后BAT在競爭會是多方面的，其中很重要的就是版權(quán)的采購或者價格競爭。但是可以肯定，最終的獲利的肯定是消費者。

　　對我們來說當(dāng)然有壓力，不只是我個人，還有整個騰訊視頻管理團隊。2016年，我們的挑戰(zhàn)無非就是怎樣穩(wěn)固目前的依托生態(tài)系統(tǒng)的多元化的收入模型，把廣告以外的收入模式提升上來，早日讓行業(yè)進入一個正循環(huán)。因為任何一個負(fù)循環(huán)的行業(yè)，再多繁榮也都難以長久。